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导读传统的医美机构,好多都是以渠道为主的医美机构,这两年发现“钱”越来越不好挣了。于是到处寻找如何才能让自身业绩增长的好办法。或者不惜重金去“挖人”,结果发现重金请来的人依然还不能改变什么?到底原因出在哪儿了呢?今天就与大家聊一聊时过境迁,...[详情]

导读“审美”可以说是医美从业人员的必修课,记得当年我做传媒公司的时候,每到年底都会为美容美发协会做“会刊”,于是一个多月的时间里都会走访各大的美容院、...[详情]

导读上一篇讲了一些关于医美机构搞活动时比较实用的方式。《关于医美机构的活动策划(一)》今天我们再继续把这个话题聊下去。当我们把活动都设置好了,那么我应该做传播了,我们到底向谁来传播呢?如果说是面向广大的求美者,这似乎太笼统了。想一想我们也会...[详情]

导读很多刚刚入行的年轻朋友都会咨询我,医美机构的活动该如何去策划?有时还会直接把她们设计好的活动内容直接发给我看,问我行不行。面对千人千面的策划活动,...[详情]

导读当医美机构获客成本越来越高,流量越来越少,存量运营成为了当下医美机构运营的主流方向。存量运营就是经营老顾客,不做一锤子买卖,提高顾客的终身价值。顾客的终身价值主要体现在两个方面:复购与带新那么如何才能更好的提升顾客的终身价值呢?正所谓条...[详情]

导读昨天接到了一个甲方的电话,是一家身处强二线的中型医美机构,他说看到罗永浩直播带货后,下决心也想要做直播,问我有没有好的思路,帮他们弄一下。现阶段 ...[详情]

导读当医美运营工作逐渐从粗放型运营到精细化管理,这个过程的转变,很多医美岗位的工作权重也发生了改变,在传统的运营模式中,咨询师承接了大部分的销售工作,当时以60/70/80为医美消费主力的求美者们,都是通过咨询师来引导其选择医美项目。而现在...[详情]

导读现在很多人都会提起会员经济,那么会员经济到底是什么?也许每个人心中对会员经济所理解的意义都不相同。或许是因为会员经济本身就是一个论题,一个概念,并...[详情]

导读前段时间和大家聊了聊关于《医美机构会员经济》的话题,现在这个阶段我想大部分的医美机构都想完善并建立好自身的会员体系。当获客成本极高不下,“存量运营”成为了热议的话题。只有“存量带增量,增量变存量”,如此往复,才可以实现运营上的有效闭环。...[详情]

导读医美机构的运营,说白了就是:“把我们所拥有的、能拿得出手的,至少是在自身机构所在地域、细分领域里自信的技术和医疗服务,通过各个可能与目标求美者接触...[详情]

导语医美机构的生存和发展由“流量”来决定的,在获客成本居高不下的今天,流量焦虑成为了医美老板们很普遍存在的问题,继续走渠道,还是玩模式做分销,这些失去造血功能的运营方式只能维持一段时间,如果你想持续的去经营好自己的整形机构,那么必须就得恢复...[详情]

倒闭潮的背后,是流量焦虑的医美机构和不再相信她们的求美者医美营销的本质就是构建信任.00:0012:40内容重点一、医美机构倒闭的背后是我们机构的流量...[详情]

很多同行都在讨论疫情后关于医美机构该如何发展?关于这个话题我也谈一下个人的观点:在行业处在资源相对宽松的阶段,也就是红利期的时候,我们的机构想要更好的发展,我们需要考虑其他模式和发展方向是毋庸置疑的,也是一种上进。但是就目前的阶段来讲,我们...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉媒体的操作法则与运营流程;经营合资广告传媒公司2年的经验,熟悉传播学与营销学;深耕医美运营11年,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对互联网的了解+传播学+营销学,再加上医美行业11年的管理运营经验,总结自己“最懂医美的新媒体运营官”
宣传口号
最懂医美的新媒体运营官
职业亮点
医美新媒体运营
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从事于民营综合性医院、皮肤专科、白癜风专科、疤痕专科,内外运营管理、营销经验丰富,医护资源丰富,挑战经营管理不善亏损中的医院,用业绩证明自己。...[详情]
现年39岁,大专学历,意向岗位:行政财务类-医疗筹建、手续办理、设计、外联事务,期望月薪35k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:北京、上海、青岛、济南。...[详情]
男,三甲医院主任医师,62岁,从事临床心血管工作三十八年,曾在重症医学、心内科担任学科带头人,省市级多学科主任委员,省突出贡献专家。专业技术精湛,近...[详情]
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