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导读今天品读了联合丽格李总的在公众号上发表的一篇文章《疫情下现金流危机对医美机构经营结构调整的倒逼》,里面对于医美机构在现阶段乃至未来一段时间里的发展做了很透彻的分析。感兴趣的朋友可以点击标题读一下。一直很佩服李前辈对医美行业的高瞻远瞩,对...[详情]

人人都是自媒体的今天,只有本人愿意,都可以凭借移动互联网工具传播自己的医疗技术和对医疗美容行业的价值主张,让自己的医疗技术、价值观被更多的求美者所认可...[详情]

无论是医美机构的新媒体运营还是整形医生个人IP的打造,都是在各大主流社交媒体平台上通过“内容”去连接所需要的用户,所以内容起到了关键的作用,要想开展新媒体运营,就一定要具备内容的创作能力。因此能否给目标求美者提供优质的内容,是医美机构新媒体...[详情]

导读原本是想用《如何才能抓住顾客》这个标题的,后来又斟酌了一下,还是开始直击痛点吧。话说我们运营的本质是解决流量问题,没有顾客的医美机构一定活不了,这...[详情]

导读之前我在《医美机构如何来提升业绩》里面有讲过,医美运营的本质是解决流量问题,而流量的背后是我们的真实顾客,顾客的消费又决定了我们运营的成败,而顾客的消费呢是由:需求、信任、触点这三个要素来决定的。其中“需求”有可能是客观存在的,而“信任...[详情]

导读承接上一篇《未来医美的营销都是内容营销》,想要打赢“内容营销”之战,就必须具备源源不断输出内容的能力,讲好自己机构/医生的故事。用“内容”去构建自...[详情]

导读在新媒体时代,如果你还是用传统的派卡、发传单,恐怕现在的消费者们早就会把这些丢到一边,专心刷手机去了。于是培养自己的新媒体营销团队,通过输出的内容到各大主流社交媒体平台上去连接、筛选、从而获取我们想要的精准流量(求美者)是大势所趋。营销...[详情]

未来的一段时间内,医美行业都可能面临增长放缓、获客更难的局面,各地的医美机构都在为抢占有限的顾客资源所努力着,这时如何提升运营效率显得至关重要。 ...[详情]

导读新媒体时代,人人都是自媒体。超级个体的时代到来了,营销也从传统以“经营项目”为中心转移到了“经营用户”为中心;在转变的过程中,有很多的医美机构都一时抓不到头绪,不是没意识到,也不是没尝试过,但是都失败了。失败的原因有很多,没人才?没有内...[详情]

当然每个行业的每一个不同的历史时期都有所对应的营销方法,在钱好赚的时候,医美市场供不应求的情况下,是没有人会仔细研究如何做精细化运营的,“干”就完嘛。...[详情]

导读医美这单生意的本质是“流量”,各地整形机构们每天都在上演着流量的battle;但是说起“流量”着实让运营院长们伤了不少脑筋,现在的流量贵不说,转化率还不高。尤其对于刚刚成立不久的整形机构来讲,“流量成本”这道门槛可以说是很高。很多医美机...[详情]

昨天分享了IP打造对我们机构、我的医师未来发展有着重要意义。关于整形医生个人IP打造的话题(一)打造IP的前提就是我们一定要明白什么才是IP。有很多朋...[详情]

最近看到很多医美类的公众号,大家都在谈疫情对未来医美的影响?公立医院的医生认为,民营机构倒闭潮已来临,将来大批的求美者会回归到公立综合医院来!?也有很多行业人预测疫情结束后的“报复性消费”将给医美行业带来更多的利润!?客观来讲,现在讨论疫情...[详情]

张磊
  • 张磊 智囊团成员 “医美机构”合理化运营战术家
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
宣传口号
医美运营不是玄学,是逻辑可以推演
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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