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跨界做医美

24年05月09日 阅读:1703 来源: 张磊原创

  —1—


  昨天我在朋友圈里发了一段这样的感慨:


  医美的跨界入局


  说到跨界入局医美的人


  一共会分为两类群体


  一类是本着割韭菜来的


  一类是没办法转行来的


  割韭菜的大家心知肚明


  这里咱就不多加讨论了


  下面说说转行来的朋友


  现在仍记得在疫情期间


  尤其是2021~22年间


  很多人咨询想进入医美


  他们均来自于各个行业


  园林外贸金融地产餐饮…


  其中最多的还要数教培


  几乎每天2~3人来咨询


  至今我还留有他们的微信


  时而也会观察其中印象较


  为深刻的朋友最近的动态


  却发现如今他们大部分又


  都回到了自己原本的行业


  可见,医美的确是一座围城!


  —2—


  于是,就接到了当时很多朋友的反馈,其中梁总这段印象较为深刻:


  上午好,张磊老师。


  我刚入行的时候,21年3月,和您聊过。


  昨天看到您朋友圈很共鸣,最近几天我也在感悟,3年了,和我同时进入这行业的人,大多都离开了。我还在,没想离开。


  没离开的原因之一,其当时和您电话聊时,您跟我说过一句话,在这个行业,谁有定价权谁就有主动权。这一点帮我证实了我当时的选择。


  所以,尽管今年医美也很难,但是因为选对路,也还不错。


  接下来,继续找方法,等待出头之日。


  今天来和您反馈一下。


  —3—


  我想说:


  我们曾经都是跨界


  无论你在哪个领域有多突出


  但是如果你进入一个新领域


  那就是需要从零开始去积累


  我们大家也都曾是医美小白


  也都是从其他行业跨界而来


  因为我们发现了医美新机会


  如果持续的专注做一件事情


  多年以后我们都会成为资深


  昨天接到了很多朋友的反馈


  能在医美留下的都不是跨界


  而是地道的“资深医美人”


  祝福我们都会越来越好


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张磊
简介
日本九州工业大学情報システム专业毕业,早年在SONY(china)工作5年,主要全索尼人事相关业务与海外对接工作,因此熟悉绩效管理与运营流程;此后独立经营合资广告传媒公司2年,过程中熟悉传播学与营销学;09年后至今专注深耕医美运营,对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学,再加上医美行业15年的管理运营经验,总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”
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