蛇年新年好，我是焜哥。

　　今年蛇年春节前，有些机构都迎来久违的客流爆发。

　　不少机构年末的最后一个月，不仅是近些年最好的一个收尾月，也可能是一年内最好的一个月。

　　不少医美人由此都过了个不错的春节。

　　毕竟连续几年的竞争加剧，还有充满剧变的甲辰龙年给医美带来不少变动和压力。

　　只是没有想到，才刚刚有些收获，蛇年的正月新春还没过半，医美就面临新的震撼。

　　国运之作的DeepSeek来了。

　　掀开医美微整狂飙热潮的大S走了。

　　一来一走，都让医美人产生新的焦虑。

　　关于DeepSeek在医美的运用，有些朋友已经做了尝试，几乎涉及到每个岗位。

　　在未来的医美，DeepSeek必然会代替某些职责，甚至也许会加快某些岗位的消失。

　　加快的不仅有岗位的消失，可能还有医美本质的暴露。

　　如同一手掀开医美微整浪潮的大S，从未在浪潮中获益一样。

　　这些医美的底层逻辑暴露，才能让一些医美人恍然大悟，才能更清楚自己该做什么。

　　不过比起这些偶然中的必然事件，还有当下正在发生的变化更值得每个人深思。

　　今年过年，焜哥少有的在老家多待一些时日。

　　于是在时隔将近十年，又一次近距离的参与整个春年过程。

　　可以说，有一种熟悉的陌生感。

　　熟悉，是还是昔日的乡村，昔日的仪式。

　　山河地势都未改变。

　　只是当时乡村泥泞小路已全部变成水泥道路。

　　不少房屋也全部翻盖，单独拿出可能比城里最新别墅还洋气。

　　用的都是最新智能手机，家家户户也都开上家用小车。

　　在一起聊的还是那些人，那些事。

　　可拜年时，乡村突然出现的大堵车，让年高峰比任何堵城的早晚高峰时间更久，拥堵度更严重。

　　以至于焜哥的记忆好像被按了快进，一下从2015来到2025。

　　因为这快进，让焜哥觉得医美人可能即将面临一场新的焦虑。

　　只是这焦虑将是甜中带着一丝苦涩。

　　甜，是因为经济发展的必然。

　　三十年前还有人买不上电视的乡村，可能不会想到如今的情景。

　　家家户户盖楼房，楼上楼下通手机，每户最少一台车。

　　在很多人都在喊经济不好的如今，乡村用新房和新车展现了自己的发展。

　　这些发达国家曾经发生的事，在东大也一一发生。

　　那么医美渗透率还不够的东大，证明未来可期不是空话。

　　最少比起现在，医美还有倍数的增长空间。

　　即便如此，很多医美人还是觉得当下过得很苦。

　　只是苦永远是相对，相比韩国遍地开花的医美机构和产品，东大的医美增长空间才是医美人的想象机会。

　　就像地铁房涨幅最快是地铁公布还没修好的时候。

　　等地铁修好，楼盘就没有想象空间，也不会因此溢价。

　　医美未来还有增长空间，是当下医美人的共识。

　　但是未来医美的方向，有人看好美国模式，有人看好韩国模式。

　　美国模式，其核心就是医生医美诊所。

　　医生诊所确实更符合医疗机构的科学发展。

　　但是看好美国模式的医美人会忽视一些具体情况。

　　那就是美国的医生是稀缺岗位，本质属于供不应求。

　　在东大，医生是局部短缺。

　　即欠发达地区缺少医生，发达地区则医生供不应求。

　　所有市场核心都是供需关系。

　　特别是，美国是人工服务贵，医疗技术服务更贵。

　　东大的人工虽然眼下是在涨价，但是整体市场还没形成为医疗技术买单的习惯。

　　这终将会造成医生医美诊所很难做到小而精。

　　特别一些名医大咖，如果自由医生，比自己开设机构更赚钱？

　　那为什么还要开自己的医美诊所？

　　韩国模式，在很多医美人看来就是量贩超市模式。

　　核心逻辑就是，当价格下降后，需求将进一步得以满足，市场就会终将扩大。

　　但这逻辑忽视韩国背后对上游审批制度的宽松。

　　甚至有些产品，韩国批证就是为了倾销其它国家的市场。

　　就像当初三星手机，用行货树立品牌，用私货创造销量。

　　肉煮好都烂在锅里。

　　可以说，在严格的审批标准之下，在高昂的拿证成本之上。

　　国内所有想做量贩的医美，都会面临面粉比面包贵的窘境。

　　不能从材料上降低成本，量贩医美只能从人工和营销上想心思。

　　否则做的越得人心，就越可能为他人做嫁衣。

　　毕竟比便宜，总会有更便宜的机构。

　　有人保本可以，有人亏本都卖。

　　还有机构的止损线是别人的盈利线。

　　何况整个韩国人口有限，不足以成为东大医美合适的对标样本。

　　一个省份，甚至一个城市就可以和韩国比医美规模。

　　两者差异如此巨大，又如何参考和借鉴？

　　当然还有人会预判，医美机构的竞争将会走向集中化。

　　如同曾经的家电、地产、汽车、手机产业一样。

　　只会留下几个玩家。

　　这对医美人来说，不算是好事。

　　就如同手机最好的年代，不是如今的小米、华为、oppo、vivo争锋。

　　而是当初华强北山寨机时代，小小档口都是隐藏冠军。

　　不过值得安心的是，医美将有很长时间停留在战国时代。

　　核心还是上游拿证研发成本过高，同时上游产品还不够丰富。

　　连饱受争议CAHA，都可以掀起去年医美的狂潮。

　　同时东大消费市场的基数，每个区域都可以产生局部领头机构。

　　再加上医美本身的非标特性，需要人来服务的特点。

　　上游输出不够，下游市场够多样，中游机构多样性。

　　这必然早就东大的医美将长时间停在战国时期。

　　只是医美人别高兴太早，因为变革注定要来。

　　这才是让医美人苦涩的根本。

　　没有人会喜欢变化。

　　变化就代表未知，如同当下的医美。

　　大未必强，有泛名未必有实利。

　　在如今的医美，即使是不可一世组织、平台、或者大IP。

　　其实都藏有内心的恐惧和焦虑。

　　都知道医美未来会有巨头产生，但都害怕自己是巨头的炮灰。

　　害怕自己是陈胜、是项羽、是袁绍、是李密、是陈友谅，都是别人的踏板和炮灰。

　　这也能理解，为什么有人在拼命收割。

　　本质也是恐惧未来没有机会。

　　只是这也是医美迷人之处。

　　毕竟对于所有医美人来说，都会有机会。

　　即使做不成刘邦，当当刘备，也未尝不可。