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不是哪吒需要医美,而是医美需要哪吒

25年02月10日 阅读:1046 来源: 何嘉焜原创 IP属地:浙江省

  你好,我是焜哥。


  哪吒又一次刷新票房纪录,又创造了一个新的票房纪录。


  随着票房的增长,医美人的朋友圈含吒量也越来越高。


  不少医美人都想给哪吒做个医美,要么晒出方案,要么晒出对比照。


  实际上,不是哪吒需要医美,而是医美需要哪吒。


  哪吒不管做做医美都是哪吒,虽然哪吒确实有容貌焦虑。


  医美为什么需要哪吒,不仅仅是因为那冲百亿的票房。


  哪吒也给医美人好好上了一课,什么是真正的IP。


  当然,医美人更应该明白量变引起质变是什么。


  在经济发展之后,文化领域势必会繁荣。


  在不断努力尝试之后,也肯定会有人取得成绩。


  没有哪吒,也会有大圣。


  没有大圣,也会有沉香。


  还有八仙,搜神记等等那么多IP躺着待人去挖掘。


  有人说,我们从来不缺IP,但是缺的是使用IP的人。


  可饺子也是经济发展的必然。


  在经济发展之后,很多家庭都摆脱最基础的危机,不像以前必须马上赚钱养家。


  就像当年的李安一样,也就有宽松宽容的家庭允许饺子的存在。


  在宽松的环境下,即使没有饺子,也有包子,汤圆,烧饼诞生。


  这就是唯物发展观。


  对医美的启示就是,医美继续发展后。


  肯定就会有新医美,新医美人出现。


  关键的是,这新医美是不是你家机构?新医美人是不是你?


  医美又能从哪吒上得到什么借鉴?


  哪吒为什么那么火?


  最根本的是因为看哪吒的人容易带入。


  特别是面临变革时代的医美人。


  觉得自己是哪吒,面临重重竞争和误解使不上力。


  觉得自己是申公豹,一生努力却总是功让别人领,锅要自己背。


  当然更多医美人可能觉得自己是申公豹的父亲和东海龙王。


  明明如履薄冰,却还是被人惦记想炼丹。


  这种共情,可以说是哪吒成功的基础。


  而共情其实是来自一种能力,一种讲故事的能力。


  如果说前些年,商业的成功是大生产、大渠道、大营销的成功。


  这几年商业成功更多是故事的成功。


  不止是电影。


  手机、汽车,包括城市都一样。


  会讲故事的公司,让人有种错觉,一种溢价的错觉。


  明明价值是1,因为有故事所以才是10。


  而会讲故事的城市就更厉害,永远是话题C位,旅游中心。


  故事力,以后也是核心竞争力。


  公司如此,城市如此,国家也是如此。


  同样,医美也必然如此。


  会讲故事的医美人,现在已经吃到故事红利。


  会讲故事的医美机构,也在聚光灯下会吸引更多资源。


  只是现在医美事故太多,故事太少。


  有人会问,现在讲故事医美还少吗?


  每年医美都不乏一些讲“故事”的人去收割。


  正是如此,才更要说少。


  因为有太多医美人,明明有实力,却不愿意说故事,反而不被人知。


  核心就是不用讲故事,有很多医美人也能很滋润。


  这就给了一些不会做医美,只会说故事人的机会。


  但在其它行业,胜者和剩者,哪一位不是又能说,又能打。


  拿手机举例,华为、小米、oppo、vivo。


  哪一家不是如此?


  张老板就凭着能打能说,用一加的业绩把自己做到oppo的话事人。


  这就是一加的故事。


  至于医美,能做以后必然是基础。


  那些只讲故事,不会做事的医美人,一定会陷入层出不穷的事故。


  在自媒体时代,一些往日习以为常的怠慢都会引发一场舆论事故。


  要是交付不行,那很可能陪的要比收的更多。


  即使是韭菜,也是割完之后要给养分和阳光才能再长。


  这就要提到哪吒成功的另一个基本保障。


  那就是执行力。


  哪吒不仅是一个好故事,更重要的是把这个好故事能完美呈现。


  比如龙族的鳞片,连第一集缺的也有体现。


  妖族的锁链,那是一根根的打磨,功夫不下于做一根真的锁链。


  这执行力一方面来自于多年电影工业的发展,有了相应人才。


  一方面来自创作人员的自我要求。


  这种自我要求,我们去年在黑悟空也曾看到过。


  执行难不难?


  做过的人都知道不难。


  但难的就是在于去做,且坚持做完。


  一个细节偷懒影不影响整体?


  不会影响。


  但这种偷懒行为影响的是自己思维系统。


  因为对于整体,每个细节都很重要。


  就如同大脑开始想偷懒懈怠,有一次具体行为就肯定会无法坚持一样。


  很多医美机构为什么经营的举步维艰。


  就是一些细节的不注意,慢慢越积越多,变成无法挽回的损失。


  比起故事能力,医美其实更缺的是细节的执行。


  这一点,很多机构的老板都觉得自家机构做的还不错。


  基层员工觉得自己做的已经很多。


  这就孕育出新的机会,觉得自家机构做的还不行的老板,觉得自己工作做的不够多医美人,就会在未来获取自己的红利。


  就像哪吒里面。


  每个人都会觉得自己是哪吒是申公豹。


  其实却忘记自己更像是只想一心吃饱饭的土拔鼠。


  是陈塘关无辜的百姓。


  是海底被关押要被练成丹,连名字和镜头都没有的妖族。


  这就是现状。


  所以小豹想变成人形入天宫。


  申公豹不惜当打手挣功名。


  医美当然也要去争,不争市场和资源就是别人的。


  除非你是甘于随波逐流,被锁住,被当炮灰。


  甚至连饭都吃不饱被人练成仙丹。


  当第一只猿捡起工具,走出山洞,开始卷的时候,竞争就开始。


  不然谁会愿意当作小丑。


  不然为什么要制定那么多规则。


  为什么要封神?


  背后就是排排坐,分果果。


  饼子就只有那么大,就只能制定一些天条来分。


  天条是什么?


  你说了算,天条就是别人遵守的。


  你说了不算,天条就是你要遵守的。


  凡人修仙修的是什么?


  修的就是一个话语权,定义权。


  也就是说故事的权力。


  看,最后还是要会说故事。


  哪吒需要能打,才能赢。


  打赢后还需要太乙真人去说,才能守住胜果。


  导演饺子需要编个好故事,哪吒才会有机会拍。


  执行的够细致,哪吒才会有口碑、有票房。


  在当下,只能说不行。


  就像只能打也不行一样。


  一定要能打,能说。


  才能成为剩,得胜,成圣。


  能打,能说。


  雷军凭此带领小米蒙眼狂奔。


  能打,能说。


  以技术为核心的医美也同样逃不过。


  Are you ok?


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