手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

开设体重门诊,会成为民营医院新的增收点吗?

25年03月17日 阅读:377 来源: 晨晓原创 IP属地:四川省

  2025年全国两会期间,国家卫生健康委主任雷海潮在记者会上用7分钟专门阐述“体重管理年”行动,强调通过普及健康生活方式、设立体重门诊等措施应对肥胖问题。这一政策并非孤立,而是国家近年来推动健康中国战略的关键环节。


  自2024年起,国家卫健委联合16个部门发布《“体重管理年”活动实施方案》,计划通过三年时间提升全民体重管理意识,并明确要求医疗卫生机构设立体重门诊,整合多学科资源提供个性化服务。


  肥胖问题已成为我国公共卫生的重大挑战。数据显示,2024年成人超重率达34.3%,肥胖率16.4%,且预计到2030年成人超重肥胖率将突破70%。肥胖不仅关联高血压、糖尿病等慢性病,还加剧医疗负担——2030年归因于肥胖的医疗费用或达4180亿元,占全国医疗费用的21.5%。在此背景下,体重管理从个人行为上升为国家战略,医疗机构的角色也从“治病”向“治未病”转型。


  民营医院适合开设体重门诊吗?


  在公立医院主导的体重管理格局下,民营医院的角色定位引发关注。


  面对公立医院的资源垄断,民营医疗机构或可以通过 "轻资产 + 重服务" 模式寻求突破。这种将医疗服务与健康管理深度融合的做法,开辟了新的盈利空间。


  同时,根据《“体重管理年”活动实施方案》,国家鼓励各类医疗卫生机构参与体重管理服务,并未限制公立或民营性质。政策明确要求“引导医疗卫生机构设立体重门诊或肥胖防治中心”,并提出“发挥市场配置资源作用,支持各类市场主体参与”。这意味着民营医院具备政策准入条件。


  此外,国家在多个文件中强调社会力量参与健康服务的重要性。例如,《健康中国2030规划纲要》提出“鼓励社会资本举办非营利性医疗机构”,《关于深化养老服务改革发展的意见》也明确支持市场力量补充公共服务。


  因此,民营医院开设体重门诊不仅符合政策导向,还能通过差异化服务填补公立医疗资源不足的缺口。


  假如开设体重门诊,民营医院的成本效益如何?


  注:以下数据基于行业调研以及估算,属于分析,内容为假设:


  (一)投入成本


  硬件设备与空间改造


  体重门诊需配备基础设备如体成分分析仪、代谢率检测仪、骨密度仪等,单台设备成本约5万至20万元。此外,部分高端机构可能引入人工智能评估系统或可穿戴设备联动平台,初期硬件投入约50万至100万元。


  专业团队建设


  核心团队需包括营养师、内分泌科医生、运动医学专家及心理咨询师。以一线城市为例,单个门诊团队年薪成本约80万至150万元。若依托现有科室(如内分泌科)拓展服务,可降低部分人力成本。


  运营与宣传费用


  初期需投入品牌宣传,包括线上科普内容制作、社区健康讲座等,年均费用约20万至50万元。


  (二)收益潜力


  服务收费模式


  基础诊疗费:单次门诊咨询费约200-500元;


  个性化方案定制:包括饮食计划、运动处方等,收费1000-3000元/月;


  长期管理套餐:结合复诊与跟踪服务,年费可达1万-3万元。


  产业链延伸收益


  健康产品合作:与代餐食品、健身器材企业合作分成,如代餐产品销售额提成10%-20%;


  保险合作:开发体重管理商业保险,或与医保定点合作扩大客源。


  市场容量与渗透率


  以某二线城市为例,假设超重肥胖人口占比50%(约500万人),若渗透率达1%,则潜在用户5万人,年营收可达5000万至1.5亿元。


  从 "治病" 到 "治未病


  未来发展的关键变量


  (一)专业性与公信力短板


  民营医院需解决公众对“营利性机构”的信任问题。对策包括:


  与公立医院合作:通过医联体模式引入公立医院专家坐诊,提升技术背书;


  标准化服务认证:申请国家卫健委发布的《体重管理指导原则》认证,强化专业形象。


  (二)政策风险与竞争压力


  若公立医院大规模开设免费或低价体重门诊,可能挤压民营市场。应对方式:


  差异化定位:聚焦高端个性化服务,如定制化基因检测减重方案、AI动态监测等;


  政策红利捕捉:申请地方政府健康产业补贴,或参与“健康城镇”等公益项目获取资源支持。


  (三)长期用户黏性不足


  体重管理需持续干预,但用户易因效果缓慢而流失。解决方案:


  社群化运营:建立线上打卡社群,结合奖励机制增强互动;


  数据驱动服务:通过可穿戴设备实时反馈健康数据,动态调整方案。


  布局体重门诊能否成为民营医院的增收利器,取决于其能否在政策红利、市场需求与技术创新之间找到平衡点。


  公立医院凭借资源优势构建了基础服务网络,民营机构则需要以客户需求为导向,通过服务创新、成本优化和生态整合开辟新赛道。


  未来,这一领域或将涌现出兼具社会价值与商业价值的标杆机构,推动我国健康管理从“疾病治疗”向“全程健康”转型。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
512阅读

消法岂可用在医疗服务的责任赔偿

作者:胡晓翔 时间:2025-03-17 14:51:03 文章来源:原创

657阅读

2025深圳医美最具创新与应用的新政出台

作者:宋红现 时间:2025-03-17 11:29:48 文章来源:原创

667阅读

数字疗法概念已被抛弃 Hinge Health上市估值是最大悬念

作者:村夫日记 时间:2025-03-17 11:00:23 文章来源:原创

533阅读

收到信息请回复是做人最起码的礼貌

作者:许伟明 时间:2025-03-17 10:44:53 文章来源:原创

1225阅读

中国家庭医生上门服务模式依托政策引导和基层医疗体系

作者:相久大 时间:2025-03-15 16:07:58 文章来源:原创

1182阅读

医保病案人支付改革工作心得

作者:曾思远 时间:2025-03-15 15:55:05 文章来源:转载

晨晓
简介
‍‍从事医疗编辑工作10年多,现任职于某民营医院。对于医疗信息的搜集、总结与汇总颇有心得,‍‍具有良好的团队合作精神和沟通能力,工作责任心强!‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
职业亮点
10年多医疗编辑