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面对生存危机,中小型医美机构如何续命

25年03月17日 阅读:2294 来源: 贺华煜原创 IP属地:广东省

  人病了,需要看医生;企业病了,同样也需要看“医生”。


  到今天才发现,原来有钱真可以“买命”?我们先看下顶级富豪们为了续命有多拼?


  刘銮雄花3亿,出国换肾;何鸿燊一针86万,续命11年;李嘉诚吃续命丹药,一粒156万。


  而戴维.洛克菲勒却更“豪横”一生换了6次心脏,“强行”延长寿命活到101岁,被称为"世界上最年长的亿万富翁。作为洛克菲勒家族的第三代,他是家族中最小的一位却最能干,世界上最富有的人之一,他的钱比大多数人想象的要多。


  在美国,洛克菲勒这名字几乎等同于财富和权力的代名词。他当时到底多有钱呢?洛克菲勒的财产在今天约值2000亿美元,总资产超过了比尔盖茨3倍还多,是马云的25倍!其个人财富约占美国当年 GDP 的1.5%,至今未被打破。


  洛克菲勒家族的财富,连比尔盖茨、巴菲特也望尘莫及!也正是因为有钱,他可能与死亡对抗,用钱买命:他一生中一共换了6次心脏,要知道找到相匹配的心脏是非常困难的,况且他居然还找到6颗。


  真是有钱能使鬼推磨!


  近几年来,亚健康或濒临倒闭的企业也越来越多起来,也就是所谓的企业“病了”。


  疫情持续影响两年来,中国实体经济尤其是中小民营企业的日子更是举步维艰。临近春节还剩20余天,江苏、浙江、广东已经有很多的工厂及部分民营医疗单位都放假了。这是近二十年来,很多工厂放假最早的一次。由于很多家企业没有订单,为了减少损失,只能提前放假,一旦工厂放假,相关联的餐饮业、KTV、洗脚城等服务行业都要放假。


  我们假设一下,如果2月底可以复工、3月初可以交货,4月初份第一次拿到货款,也就是说大部分企业四个月之内是没有收入的,一旦病入膏肓,没有自救能力,这势必会倒闭一大批的企业。


  企业衰退前的五大特征:


  1、员工收入不增反减少,士气低迷,核心人才流失增大;


  2、无主力可用:军中无大将,企业就没有跨越发展的机会;


  3、中层无能:比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想和企图,十分无能;


  4、员工贪图私利,工作慵懒、松懈、毫无斗志;


  5、老板思维保守,任人唯亲,决策乏力。


  最近,山东一家医美机构负责人,经朋友介绍找到我。说他们的医美项目发展遇到瓶颈,需要外力的加持。


  我提供了公司这边的一些服务内容介绍后,对方表示:咨询可以交付的结果是什么呢?我们更希望是从财务、品相、人才、流程等等可以衡量的客观指标,我们需要有这样的客观指标大家认可了,才能决定我们的咨询合同。


  这个样的问题抛过来,我的第一反应就是,对方或许被某些大师被洗脑了。侧面了解之下,果然如此,刚刚参加完一个行业教培同行的跨年。


  我的答复是:这个在具体的规划方案里会呈现出来。老师们都喜欢把简单的问题讲的复杂化,才觉得自己专业,知道很多人讲的头头是道,为什么就是不敢接实体机构服务的原因吧。


  我多次跟一些慕名咨询过来的医美老板们讲,说和做是两码事儿,卖嘴的和实干的是两码事儿。我们不一样,需要你们把一年的经营数据真实提供,才能最后落实处。你们学那套,我见多了,很多大师们都是这么个套路。我们不会为了成交而成交。所以,也不需要给你们开那些空头支票。


  高瓴资本的张磊在一段采访中曾说:真正的大家他们有几个共同特点,第一个收入,我没法预测;第二个利润率,我不知道,我只要给消费者创造最大的价值,消费者让我赚多少我就赚多少。都没把这些事觉得是多大的事,越是不这么想的人,最后发现他们是利润最高的公司。


  还有一类,就是喜欢白嫖的人。就这个话题,我曾经专门写了一篇文章,引起不少同行的关注和热议。


  好巧不巧,有个也叫张磊的医美同行,我们就这个话题也做过引申。


  张总表示,我最厌恶两种人:1.自以为是,目中无人的人;2.白嫖的人。


  现在想白嫖的太多了,而且白嫖者都有一个特点:男性、中老年、北方居多。这些人经历过医美红利期,喜欢先把自己身份抬高,然后想着白嫖。


  北方有事找市长,南方有事靠市场,北方大部分都是资源型城市,生意都是开采,开采依靠资金和机器还要上头的关系,因此南强北弱的局面,其实是北方人不守诚信,之前很多人去北方做生意,款结不出来不说,还被恐吓。


  对于张总这个的这个反馈,作为同样是北方人(山东人)的我,也有同感。这些年,我跟北方企业接触不少,也有机会与北方的一些机构老板近距离交流,总体印象很一般:粗暴、野蛮、自负、自大、不诚信。


  据我所知,但凡投机取巧想白嫖的,最终都是搬石头砸自己脚。所以,与他们合作必须先付费,否则不能合作,绝不做知识扶贫。


  黄力泓博士有一段关于未来服务行业发展的交流及预测,看后我觉得很有见地:


  “2022年,资本会退出消费品市场,包括退出国潮。因为,资本是六亲不认的,钱一定要放在最有价值的地方。所以,2022年是整个服务行业重新洗牌的一年”。


  所有历史的产物,都将成为历史,包括人,最终不过是历史长河中的一粒尘埃,真正能留下印迹的,寥若星辰。所以,要用历史的眼光看将来,站在未来的角度看现在,对未来趋势的判断,决定着当下选择赛道的精准性。


  走捷径=选绝境。


  把以下这8种人必须踢出管理层:


  1、把个人利益放在第一位的;


  2、心胸狭窄之人;


  3、喜欢在企业内部拉帮结派之人;


  4、喜欢欺上瞒下之人;


  5、表里不一的人;


  6、做事没计划、喜欢借口的人;


  7、做事不讲原则的人;


  8、喜欢揽权,不解决问题的人。


  接下来的几年,谁能沉淀下来,谁有内容,谁的东西性价比好,谁就容易被记住。当下那些劳心费力,搞太多花样做垂死挣扎者,极有可能等不到一个风口的来临,就沉沙折戟了。


  来源:贺华煜先生



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简介
贺华煜,祖籍山东台儿庄贺窑村。辗转南北,从事过多种职业,编辑记者、创作歌手、歌词作家、职业经理人、投资顾问等,现定居于深圳。 1988年开始文学创作,1997年开始闯荡北京,2004年应邀南下深圳发展,2009年进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。曾先后服务于深圳博爱集团、上海美迪亚集团、福建海峡整形、广州科康集团等多家大型医疗集团。 2014年创立...
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