在医疗市场内部，同行之间的竞争越加激烈，将会上演了一幕幕惊心动魄的“价格战”和“广告战”，相对于规模小、数量众多的民营医疗行业，只有采取这样的方式，才能迅速完成产业集中，最后演变成几大巨头，形成寡头垄断市场。

　　行业的有识之士，在诚信经营基础上，在巨大的市场需求和病种的技术内涵下，开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备，聘任行业内知名甚至大牌专家，探索与高等医学院校的合作，成为附属医院、教学医院路径，逐渐摸索出了一条“教学相长，以技术赢市场”康庄大道。

　　在我看来，这条路的技术含量并没有“公益慈善”和“把握服务需求”这条路高，他们或许是无意而为之，属于无心插柳柳成荫，跟随市场的脚步和感觉，逐步投入；或许他们是刻意而为之，通过顶层设计，才走上这条道路，更多的是需要一种“破釜沉舟”的气魄和坚强意志，不管何种形式，我都相信他们内心有一种“大爱”的精神，一种追求“杏林春暖”的使命感和荣誉感，他们是值得尊敬的，值得我们学习的。

　　写到最后，我渐渐感觉到一种悲凉的意味，我所谈到的感悟和感触，其实行业内早有很多人在做，而且已经做出了成效，但仅仅是个案，还远未形成趋势和潮流，很多都还在“原路返回”的第一层面挣扎和徘徊，他们有的已经喊出了一些口号和理念，可惜的是，市场是一种实践，只有做出来效果才是关键。借鉴其他行业发展的经验，可以清晰的预判到，未来发生的行业优胜劣汰，产业集中，意味着至少60%多的民营医疗要面临着被收购的命运，30%有高瞻远瞩战略眼光的人能够变成自身的变革，去收购、兼并其他医院，60%与30%的差距不在规模上，不在资源上，甚至30%中有很多还是行业的小角色，他们之间的差异仅仅在于意志、格局、理念上，朋友们，你愿意做哪种人？一旦确定好目标，奔跑吧，兄弟！