据统计,全国医疗机构中,民营医院以占80%医院数量高峰榜首,然而光环的背后,却是只占约10%的市场份额,医院数量与市场份额严重不相适应,折射出民营医院的步履维艰的生存态势,下一步的民营医院经营的突围方向究竟在哪里?现在还不得而知,现在为止,还在十字路口不断徘徊。
而现在,人们的观念更新换代,人们的保健意识提高,对医疗知识有一定的了解,再加上网络信息透明化,医院口碑人尽皆知。尽管营销工具推陈出新,出现了像网络营销、微博营销、微信营销等新方式,管理者有了更大的选择权,在操作模式上,以大型营销活动、大媒体的广泛应用、网络营销以及转诊、义诊等方式可以更好的组合,但总体上民营医疗以“推广和服务”为主的差异化营销效果越来越差。
成功解决了“诚信经营”问题后,面临日益竞争的红海,不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求,特别是一些有天花板效应技术时,技术挖潜的空间不足,经营方向开始出现了新的分化,逐步关注顾客的服务需求,通过增加服务内涵来提升产品的价值。
这需要对市场有很强的敏感度,能够时刻把握住顾客的需求,并调整自己的产品和服务,自认为这个方面的难度很大,且不说顾客的需求是千把万化,而且不稳定的,单单的调整自己的产品和服务,还要跟的上顾客的脚步,需要更高的智慧,才能够成功在顾客心智中打下烙印,形成心智品牌。
作者:李钊 时间:2024-04-28 09:34:38 文章来源:首发
作者:梅曦 时间:2024-04-26 17:34:28 文章来源:转载
作者:李钊 时间:2024-04-26 14:19:24 文章来源:首发
作者:杨朋杰 时间:2024-04-26 11:24:05 文章来源:原创
作者:曾思远 时间:2024-04-25 17:12:39 文章来源:转载
作者:杨朋杰 时间:2024-04-25 10:23:16 文章来源:原创