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医疗改革和创新的失败常缘于“三方”的错

15年08月26日 阅读:17884 来源: 刘先明原创

  
  人类社会的发展史,实质上就是人类改革创新的发展史。


  在改革的年代里,人们在讲“改革”的时候,经常说“改革创新”,人们之所以把“改革”和“创新”说成“改革创新”,说明了改革与创新密不可分。


  对于改革与创新之间的关系,我是这么理解的:在一个创新的过程和成果里,不一定有改革;但是,在一个改革的过程和结果里,通常都伴随着创新;换句话说:一个改革,实质上,就是一个创新。


  本人在海尔集团、清华大学总裁班、山东理工大学EMBA总裁班等多种场合讲《管理创新》课时,其中都讲到“创新很重要,有效创新更重要”,本人在大庆油田等多家单位讲《有效创新建设企业文化》课时,与其他讲企业文化的老师不同的地方,是本人冠以“有效创新”四个字。本人之所以特地提出和强调“有效创新”这四个字,是因为创新的重要性已经众所周知了,但有效创新的意识和方法却并未众所周知,很多完全可以避免的、失败的、浪费资源的创新,时常在我们眼前和身边发生。


  避免创新的失败,是可能的,那就是有效创新;而要做到有效创新,不仅要掌握五种常用的创新方法,还要在有机运用这些方法的时候,遵循有效创新的五条原则。


  创新,有成的,也有败的;改革,也有成的,也有败的。失败的改革和创新,通常缘自“三方”的错误,那就是:


  一、方向错误:改革和创新的方向、出发点、动机,是错误的。


  二、方案错误:改革和创新的方向是对的,但服务和服从于方向的方案,是错误的。


  三、方法错误:改革和创新的方向和方案都是正确的,但执行改革和创新方案的方法,是错误的。


  2008年是我国实行改革开放30周年,为了纪念改革开放30周年,为了继续把改革开放伟大事业推向前进,我国将掀起对改革开放进行系统回顾总结的热潮。


  成功的改革,我们应该总结经验,进一步发扬广大;错误或失误的改革,我们也应该去总结教训,以利今后减少和避免“三方”的错误。

 

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刘先明
简介
精细管理工程创始人,曾被中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家;2004年被评为中国十大培训师;2006年被评为中国十大企业管理咨询大师;2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
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