公立医院改革的所谓“法人治理结构”化，源自浙江的东阳，近来热门异常。

　　何谓“法人治理结构”?百度一下：

　　“法人治理结构，又译为公司治理（Corporate Governance）是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

　　法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分组成：

　　1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机 构。

　　2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。

　　3.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。

　　4.经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。是公司的执行机构。

　　公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。”

　　以上，是否可以理解为，一，该结构是有法律渊源的，也就是说，“公司”你非得如此结构，否则就是违法，且，如此结构后，必须依法运作，并承担责任。二，该结构是“公司”类法人，即社会民事主体的特征性结构。

　　如此，是否可以认为，就法律层面来说，公立医院改革的所谓“法人治理结构”化，并无“事业单位法人治理结构”的依据？我记得廖新波几年前的一则帖子里谈到，我国并没有一部《事业单位法》，也就没有法律层面的事业单位结构的依据。我赞同此看法。

　　当然，尚没有《事业单位法》，也没有影响我国千千万万家事业单位包括公立医院的生存与运作，因为，国务院有关部门历年有不少专题性的规范、文件以为事业单位建设、管理的依凭。因此，按照中共中央、国务院《关于印发分类推进事业单位改革的指导意见》、国务院办公厅《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》以及各级政府的类似要求，在相应领域搞“事业单位法人治理结构”建设，并无法理障碍。

　　但是，无法理障碍，并不等于合理、科学。事业单位内部结构已经重床叠屋的基础上，再硬生生地搬来“公司”的那一套，与上级及单位内部的组织部门、党委、纪委、单位的职代会之间，如何嵌合？是否会越结构越纠结？抑或，就是为了终结这些部门在事业单位的存在？不敢想象。