接上篇   浅谈民营医院发展战略制定需评价的几个因素（1）

　　四、竞争与优势

　　在国家大部分地区医疗资源丰富及医疗市场竞争激烈的情况下，医院要发展，一定要做到知已知彼，才能百战百胜，突出重围，找到适合医院自身发展的方法和路子。当前医疗市场分析用的最多的方法就是SWOT分析法，即通过对医院环境、技术、专家、设备、服务、营销等多方面，结合本地区其它医疗机构的情况找出自己医院的优势、劣势、竞争、机会四个方面关联分析，优势是相对的，通过以上四方面分析找出自已医院的发展机会及方向，同时制定对应策略。因此医院在制定战略发展时，通过SWOT分析法，了解医院面临的竞争及自身优势也是一个重要因素。

　　五、地理环境及医疗资源分布

　　“好酒不怕巷子深”，在社会各行业重视产品质量的情况下，医疗行业同时也注重医疗质量，因为医疗质量是医院生存之本。但当今随着国家对医疗行业的投入，各县级内医院的发展相对比较均衡，各自医院的优势很难突显出来，很难在本区域内形成很大的影响力，这就对医院的地理位置提出了更高的要求，交通是否便利，人口是否集中 也是影响医院发展的重要因素。同时，各医疗资源分布对自身医院的发展也起到了一定的影响作用，如果人员密集，医疗资源又相对集中，这就造成了各自医院影响力分化，因此在制定医院的战略发展时，考虑到人口集中的区域可以作为基础医疗市场，加大服务营销宣传力度，而偏远的、分布周边的医疗市场可以做发展医疗市场，就是医院下步重点发展的区域，也要投入人力，物力，加大宣传力度，提高医院在该区域的影响力。所以医院在战略发展制定前评价医院地理环境及其它医疗资源分布也是很重要的一个因素。

　　六、专科辐射能力

　　随着医疗市场的发展，大家都知道医院品牌建设的重要性，医院品牌是由如医院技术品牌，设备品牌，服务品牌，各学科品牌共同组成。一家医院要想发展壮大一定要有自己一个或两个单元品牌做为主打品牌，而后带动其它品牌的发展，如在北京医疗市场激烈的背景，我们知道有较大规模的三级甲等医院都有一两个学科品牌是全国知名的，一提到北京同仁医院，马上会想到眼科和耳鼻喉科，一提到北京积水潭医院，大家就会想到骨科和手外科，还有影响力更大的北京协和医院和解放军301医院，都是利用专科品牌带动其它学科的发展。因此县级医院要发展就要了解区域内其它医院的专科影响力，找出区域内学科发展薄弱或空白的专科项目，大力发展特色专科，提升特色专科影响力。因此，医院在战略发展制定时，区域内各医院特色专科也要做好评价，发展自已医院的专科，提升医院专科品牌及医院的整体品牌影响力。

　　以上是本人关于民营医院战略发展制定需评价的几点拙见，只代表个人观点，有不到之处，恳请各位同仁指正。