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医管攻略

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十月企划部工作计划

13年06月21日 阅读:15154 来源: 贾战勇首发
一、杂志安排:
1、杂志发放安排:中心点向西南方向移动。以京石公路为轴心周边社区附加公交站牌、地铁口等上班人群流动做大的地点散式发放。
2、下午3:00---6:00以社区、平房、菜市场为主一对一发放。

3、周六日商超为主散发。

备注:每个社区发放情况要登记明确!发放不到的小区以社区附近站牌散发包围的方式来补充。

当月主要区域:分四个阶段:
第一阶段
西里社区、蒋家坟社区、小屯社区、大瓦窑社区、五里店第一社区、五里店第二社区、丰西路社区、油泵厂社区、大井社区、长安新城社区、京铁家园社区、民岳小区社区。

宛平城地区:辖6个社区、3个村委会:户籍人口20465人
城北社区、宛平城社区、城南社区、晓月苑第一社区、晓月苑第二社区、老庄子社区、老庄子村、永合庄村、北天堂村。

第二阶段
长辛店镇 辖9个村委会:户籍人口31975人
张郭庄村、东河沿村、辛庄村、大灰厂村、李家峪村、太子峪村、张家坟村、赵辛店村、长辛店村。

第三阶段 
云岗街道 辖9个社区:户籍人口32894人
南区第一社区、南区第二社区、云西路社区、田城社区、北区社区、北里社区、翠园社区、镇岗南里社区、大灰厂社区。

第四阶段
王佐镇 辖8个村委会:户籍人口37385人
西庄店中心村、沙锅村中心村、怪村中心村、魏各庄中心村、西王佐中心村、南宫中心村、庄户中心村、佃起中心村。 

房山区:温庄子 高佃村 大宁 高佃

社区一对一发放数量:50000左右

散发:60000

二、校园合作联系相关学校人员进行外包合作、或散发!
《开了》剩余数量20000左右
对附近大学进行合作直投或散发!

散发:学校门口,食堂门口等

三、市场部:
以商家合作为主,以能提高合作商家销售额为前提,说服商家为我院对其顾客赠送购物送健康(卡)购物满多少可获赠购物送健康(卡)

为丰台区各药店、保健用品店免费提供早早孕试纸.

卡类投放对象及数量: 


序号
发展渠道
预计数量
卡类
备注

1
药店/保健店
6000
健康大礼包(卡)


2
商场/超市
8000
购物送健康(卡)


3
美容院
3000
健康大礼包(卡)


4
KTV
3000
健康大礼包(卡)




预计投放数量15000-30000张

1、试纸药店增加60家大小不限,试纸铺6000条,每个合作点放药店专用卡100张共计6000张,原有合作药店进行客户维护,整理销售和其他家医院试纸的销售情况。

2、女性用品类合作:合作方式包装内附带会员卡、女性用品实体店免费体检卡的发放,或满额送卡的方式

3、 十月底启动《健康基金储备C计划》活动,联系丰台合作商家10家。市场部全力执行。杂志跟踪报道。

四、网络建立:
总体:
1、网站结构优化:从网站结构、内容等方面对google、百度等搜索引擎进行优化设计;
2、网站推广手段:登录主要搜索引擎和分类目录,提交网页内容,在大型论坛注册进行宣传,论坛友情链接;
3、推广效果评价:对主要网站推广措施的效果进行跟踪,定期进行网站流量统计分析,认真分析推广方法的实效性,在重点上加大力量。

网络整体统筹

1. 每天统计商务通对话质量与预约关键词。

2. 每天统计关键词的转换率。

3. 每天统计预约患者预约对话分析,进行学习。

4. 每天统计疾病咨询,针对医院主推方向,来制定下一步方案。

5. 每周制作一份网络部报表个企划主任汇报一周工作。

6. 每月制作一份网络报表,制定当月工作总结与下月工作计划目标给总经理并汇报本月情况以及报告下月工作方针。

五、咨询组
工作目标
1、降低当前访问中病人流失率,做到100%不流失。
2、提升对话质量,质量按照较好∶一般∶差的比值,比率达到85%∶10%∶5%的几率。
3、进一步提升北京市内成功预约率≥80%,北京市内预约流失率≤20%,北京市内成功就诊率≥80%,外围省份病人按照实际访问量即时调整,争取就诊率≥20%。
4、电话咨询病人流失率≤10%,网络及电话投诉率≤5%。
主抓工作质量
1、加强业务理论知识学习,针对性强化病种的培训与学习工作。
2、不断优化工作质量,即时与临床沟通使其更好开展工作。
3、定期进行会议讨论、学习及互动交流工作,提升回帖质量及咨询人员工作积极性。
4、随时与企划部门进行沟通,了解医院宣传动向随时调整咨询工作。
5、根据科室工作人员的个人业务水平,取长补短,避免理论知识解答的漏洞。

杂志设计:
十一月万圣节(11月1日) HALLOWMAS 感恩节(THANKSGIVING)杂志设计感恩主题专刊。目录已经开始准备。













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简介
贾战勇,毕业于新加坡管理学院 传媒学及河北农业大学 视觉传达系广告学。平衡控制管理法创始人。2004年与中国十佳企业培训师赵佑军老师学习企业管理培训。 05年初涉足医疗管理行业,由于贾老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,在医院营销结构调整、数据分析与实战营销理论基础上脱颖而出, 多次受到行业人士邀请 深入交流网络营销、地面营销等企划管理思路。