网络有文《论春雨医生的倒掉》，终点一致，路径有异。但说起结论来，也算是一二再的拾人牙慧、了无新意了。但笔者作为医疗行业经理人的身份与角色，还是禁不住的要说要写，给政府给人民以另一条路径的思考。

　　前论者在医疗特点方面为春雨提出担忧，在春雨试错的各种模式的结果上面提出质疑，笔者主要提出二个方面：思维方式与核心资源的缺失。

　　春雨之发展，入手之初就带着资本市场的思维，做值钱的公司，然后才是挣钱的公司。资本圈里要求有很强的讲故事的能力，初听春雨讲故事时已有200万的融资，再后来就是800万、5000万，三年不至已领得压岁钱几个亿了。大家注意前面的万后面要加上美元单位，换算成人民币数额不菲。春雨模式经过一路的试错，凭借出色的概念获得了很好的数据，利用大医院医生的发展心理 获得了万万的医生在线，然而数据之后的商业模式并不能适合生存与发展的需求，值钱的公司是用钱烧出来的，也是上文所质疑的，那么高的估值如何支撑与延续。现在春雨到了关键时刻，如何做挣钱的公司是需要过去的坎。资本市场上B轮死、C轮死的多多了，VC、PE的人家也说了，投一百家成功一家我们就过得去了，春雨是哪一家呢。线上轻问诊模式已经证明不能解决生存与发展问题，那么就向线下走，春雨诊室的商业模式设计至今未能让业内人士看清楚听清楚，更别说动员起来了。线上线下一旦不能好的结合起来，春雨这道坎非常的大。

　　再说核心资源，春雨缺乏核心的资源，产业资源、商业资源、社会信用等，缺乏转化成虚拟化的创新资本的资源，这是病根。春雨布局线下，有个空中医院也想布局线下，方向没错。在现有的国家政策与医疗体系下，线上不与线下相结合是非常空洞的。但春雨之向线下的效率由于缺乏相应的核心的资源而大减。笔者接触种子期的山东宫氏医疗的附带开发的“宫氏安民”连锁诊所模式，是在其新技术推广中应学生技术区域保护而开发的品牌区域保护，学生的诊所自愿加盟，这种模式的效率与春雨相比就不可同日而语。发育一个实体的医疗平台需要时间与资源，站在这里说，资本留给春雨的时间不多了。一旦“钱尽、城破”，国人关爱的春雨就给线上发展的移动医疗平台带来更深的一课。

　　因为爱，所以说。我爱春雨。