什么是管理？由于汉字的广度和深度，没有统一的定义。但是，一般来说，在特定的环境条件下，它是指对组织所拥有的资源进行有效的规划、组织、指挥、协调、控制和创新，以便有效地实现既定的组织目标。那么，对于一家医院来说，该如何管理"管理&q...[详情]

　　在医院，患者对医院室内环境的直观反映和第一映像是其所有设备的硬件水平，这对医院的　　文化形象和品牌风格有着至关重要的影响，所以医院的室内设计不仅仅...[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律...[详情]

　　病案首页和电子病历分级评价被纳入三级公立医院绩效考核后，电子病案录入准确性将直接与医院绩效挂钩。电子病案首页是患者诊疗信息最集中的核心部分，其录入...[详情]

“健康中国建设，要明确医院的责任，医院是健康中国建设的主阵地，也是医疗卫生体制改革的生命力所在。”10月29日上午，中国人民解放军总医院原院长朱士俊在由中国经营报社主办的“2019中国大健康产业高峰论坛”上表示。据悉，此次论坛会聚了多位医药...[详情]

　　近几年，随着国家鼓励民营资本进驻医疗，民营医院数量如雨后春笋，未来这些医院会对公立医院在各种业务板块造成多大冲击呢？　　首先，民营医院的优势显而易...[详情]

公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势...[详情]

　　随着我国医疗卫生体制改革深入推进，对医院提出了更高的要求。绩效管理作为现代医院管理制度的重要考核内容之一，是医院内部管理中不可或缺的一环。医院合理...[详情]

在医疗改革的背景下，所有医院管理者都必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平，以及较强的团队意识、环境适应能力和社会角色规则，才能胜任当前的基础工作，完成医院管理任务。那么，医院管理者究竟如何做好医院管理工作呢？制定规范性规则和条例没有规...[详情]

　　新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。　　目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院...[详情]

导读：既然残缺是美，管理者就应该学会利用它的"美"。有时在组织内部故意制造摩擦，为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性格；有时组织过程是不确定的，但在不确定的过程中，很容易表现出生动的创造力和强烈的动机，难怪创业...[详情]

　　病案是指患者在接受诊疗过程中形成的详细病情记录，包括医护人员的病情诊断、医药处理、检查报告等数据信息，对医院和患者而言其都有重要的参考意义。　　近...[详情]

企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，...[详情]