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医院买卖小程序
医院发展中的品牌经营
来源:吴金彬

 医院在医疗活动中所形成的品牌,并不能改变医疗活动本身,而是指要在患者和社会心目中找到一个立足点或占领一个有利的位置。就是求得患者认知、接纳、满意和忠诚,并转化为吸引和影响患者医疗行为的引导力。医院品牌价值的最终评定者不是医院自身,而是患者...[详情]

如何为您的医院定位
来源:吴金彬

随着我国经济体制改革的不断发展,医院作为为社会公众提供医疗服务的事业单位开始逐步走向市场,拥有较多的患者和维持稳定的收入成为医院生存与发展的前提条件。...[详情]

医院经营服务与管理
来源:吴金彬

什么是经营?经营就是营造,引申为筹划、营谋 可见会“经营”的人不仅要有筹划营谋的能力和胆识,还应当是有艺术家的思维和感悟,这个观念从文字上理解亲不复杂和深奥,但要真正明了精深的内涵却绝不是“经营”这两个字符所能完全解析的。随着...[详情]

导语:妇科是民营门诊的拳头科室,应充分利用妇科的优势,努力开发固有的资源,发展门诊自己的技术特长,提高经济效益。以点带面,全面兼顾,进一步发展男科、肛...[详情]

吴金彬
  • 吴金彬 智囊团成员
简介
2007年进入一家南京欧盛医院集团,担任经营主任的岗位。 2007年—2011年担任 大丰鼓楼医院总经理 2012年—2013年担任 解放军149医院妇产中心、耳鼻咽喉中心总经理 2013年—2015年担任 南京六合瑞金医院总经理
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内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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