作为一名民营医疗从业人员,通过以上新闻我们可以读出这些信息:1)民营医疗机构要想长远发展,过硬的医疗技术和特色是必不可少的;2)要有爱心和公益心,多奉献社会才会取得长远的回报;3)未来的民营医疗有很好的发展前景,就看谁能抢到更多的专家资源。...[详情]

不管是医院还是科室,管理要符合医院或者是科室的实际,不能照搬或者照抄外来的经验和体系,更多的要关注一线临床经验的积累。目前,民营医院很多院长存在这样的...[详情]

刘和君
2015年医院营销之道
作者:刘和君

在当今互联网和移动互联网飞速发展,获取信息渠道多元化且碎片化的时代。传统营销已经显现出明显的颓势,原来的很有效的营销方式和渠道正在加速失效,民营医院的院长和营销人大多都忧虑重重,都在思考一个问题:未来该如何开展营销?院长和营销人的茫然的背后...[详情]

做医院网站优化就是让网站获得排名,使客户产品获得曝光率,但是做网站优化不能为了优化而去优化,要充分去考虑到用户的思想,只是单纯为了搜索引擎去做即使网站...[详情]

带给我们的思考: 1、包装≠造假 包装这个词在民营医院营销来说是非常普遍的一种方法,就是要把一般的医生包装成所谓的“专家”,或者是把普通的治疗方法包装成很科技或者是很时尚的疗法,自以为这样患者就会趋之若鹜了,实则是低估...[详情]

专业化推广的目的就是解决目标医生从对民营医院的怀疑和不合作的问题,要想让目标医生从不信任到信任和合作,这一过程需要采用多种不同的方式才能达到效果,...[详情]

在医院营销中,不论是开展市场营销、网络营销或者是广告营销,最终的营销目标是让顾客(患者)愿意接受医院提供的医疗服务。但是如何做到让顾客(患者)接受医院和认可医院的医疗技术,这是很多医院营销人员头疼的问题,下面我们可以通过角色定位法来帮助...[详情]

医院根据市场营销各岗位的职责描述以及医院的市场目标来建立特定的绩效目标和衡量标准,并以此定期测评市场营销部门各岗位人员在一段时间内的业...[详情]

在医院营销中,市场和网络是相辅相成的,线下以活动推广为主,线上以品牌宣传和咨询为主,线下的推广一般会有很大一部分转化成网络咨询,所以任何人为割裂市场和网络互相配合的做法都是不恰当的,只能造成资源的浪费和内部管理的复杂。 目前大部分...[详情]

首先,要树立团队人员对于医院(或公司)和自身的信心。试想一下,如果一个市场人员连对医院和自己的基本信心都没有的话,他又怎么可能会有医院长期奋斗的决心...[详情]

刘和君
医院专业化营销那点事
作者:刘和君

简单来说,专业化就是专业的人干专业的事。因为我们所处的医疗行业是个专业化程度很高的行业,是和广大人民身体健康甚至是生死存亡有密切关系的医疗行业。我们所接触的医生、护士都是具有专业技能的人,甚至是患者也是久病成医,所以就需要我们能以专业化...[详情]

最近,市场部在招聘策划主管,面试了不下10位来自于各民营医院的策划人员,其中也不乏一些比较知名的民营医院,在和这些应聘者沟通的过程中发现这样几个问...[详情]

我们先来看看一个真实的故事:在北京某民营医院的广告自诩为“北京最好的妇科医院”、“拥有国内知名专家”、“手术微创无痛苦”。结果是很多患者到了医院发现,有的医生连基本的检查都不做,直接就让患者去做手术。有的患者在做手术时,才发现主刀大夫不是...[详情]

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刘和君

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北京丰台
刘和君,工商管理硕士,专注于医疗市场专业化营销战略。近20年医疗行业营销及管理经验,其中8年医药行业营销管理经验和6年民营医疗高层管理经验,历任上市医药企业大区经理、国内领先的介入中心运营公司运营总监、大型医院集团市场总监及医院总经理职务。