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民营医院需要加强哪些服务理念民营医院作为一个特殊的服务行业,主要为提供医疗保健服务,这就要求医院的医生、护士等所有工作人员必须树立一个“一切为了患者,服务至上”的观念,并且一家民营医院必须具有明确的服务理念,做到“以理服人,以德感人,以疗效...[详情]

摘要:微信作为有广泛影响力的新兴媒体,如果使用得当,必定能够给医美业务的发展带来良好机会,可以有效稳固医院在网络营销路径上的扩散能力,为医院的业务发展...[详情]

管理体制的规范化,运作模式的市场化,完善的人才激励机制是民营医院发展面前急需解决的头等问题,人才缺乏、人才流失反映了民营医院管理手段的落后、管理思想的差距。民营医院要想走出困境,获得新的发展空间,必须挑战陈旧的传统和观念,形成多层次、多样化...[详情]

 对任何医院来说,硬件都是容易获得的,但人的能力建设最重要,医院内部的机制也很重要。基层医院的问题并非完全来自于设备投入不足,常常是因为基层医生的能力...[详情]

秦王
  • 秦王 智囊团成员 医院战略定位与信息系统建设
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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