医院在制定出总体规划后,还需进行二次设计也称为医疗条件工艺设计,就是将建筑房间内的所有需求在图纸上定位,如家具的定位、水点、信息点、插座等的定位,这是...[详情]
能当医生的人,都有能力独自行医且有处方权,都是经过多年的专业训练和打磨的,没有人是傻瓜。放到社会上,任何一个医生的情商和智商,都会处于中等偏上的程度。因此,自大和傲慢,在医生面前不仅不能起到震慑的作用,反而会让这个医院管理者看起来像是一个乳...[详情]
由于医院环境、医疗设施、医护人员工作的场所相对固定,就医顾客或病患者接受医疗、护理时通常是需要在医护人员指导下连续一段时间来进行的,所以医院服务病患者...[详情]
发展难,成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”,医院的经营必须“一手抓品牌,一手抓利润”,找到了医院的定位,明确建设品牌后,才能在如何吸引病人来就诊上大做文章。现在不进行品牌建设,民营医院的生存都成问题。为什么说在当今的市场环境中,品...[详情]
作为医疗网络咨询的从业者,心态很重要,但是心态一定要能够明辨什么样的心态是棒棒哒,什么样的心态是不合适的。正所谓相由心生,命由心转,你心里面是怎么想...[详情]
业绩不好,咨询人员往往都理直气壮的将理由定位在口碑品牌不好,对话质量不好!当然,不能说这些跟完全不是影响业绩的因素,但是,咨询人员的责任就是在暂时没有改变这些的前提下提高业绩。如果这点你认同,那么你要做的就不是推卸责任,而是和我一起探讨这个...[详情]
中国人到美国看病,且不说旅途劳顿,光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值?有人认为不值得。因为中国人口基数大、疑难重症多,医生练手的机会也多...[详情]
一个小小的诊所,几年后迅速崛起成为一所大型医院,经营了多年的老牌子医院竟然原地踏步……,资本扩张后,不仅没有带来更大的效益,反而使自己陷入泥潭……,投入巨资盖起了现代化的全新医院,却总是吸引不来病人……,一个老字号强势的专科突然间无法维持...[详情]
专科是社会资本扩张最为迅速的领域。根据卫生统计年鉴,2012年我国共有1760家民营医院,在过去10年实现了19%的年复合增长率。相较于综合医院,专科...[详情]
我国民营医院在近几年呈现飞速增长的态势。截至2014年6月,全国民营医院已经发展到11737家,是医改前数量的两倍多,在2008到2013年间保持了约16%的复合增长率,同时民营医院数量占全国医院数量的比例也由2008年的27%上升到201...[详情]
SWOT战略分析的基本观点是确立竞争优势,如何确立发展和竞争优势,需要医院管理者对SWOT(优势、劣势、机会、威胁)进行组合分析,把握环境变化趋势,发...[详情]
医院是一个为病人服务的公共场所,新加坡医院的设计除去必须满足医院的功能及服务设施外,“以人为本”的设计理念在其中予以了充分体现:环境设计上以病人的需求为导向,满足医疗需求。新加坡医院环境设计1、停车场地由于地区经济、人口的差异,新加坡医院除...[详情]