如果要建立事业稳固、管理出优秀的集体,让业绩持续增长的效果,做为管理者你就应该遵循“这25项思考”。这些思考的力量来自于你要把它们彻底而完整地融入到你的工作之中。使每个管理者每天去围绕它们,一遍又一遍地去学习正确的事,做正确的事,教正确的事...[详情]

王如昌
这样的员工不会被解聘
作者:王如昌

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展...[详情]

接上篇:绊倒老板的十六个忠告:告诉老板别总板着(上)第九个忠告:独特的销售主张(USP)是赚取大利润的黄金法则。这个理念在全世界营销界点亮了营销的明灯。独特的销售主张(USP)有四个最重要的条件:第一、给客户带来好处。第二、与竞争对手有明...[详情]

 老板最根本的使命是获得利润,管理层开会,从来都是数字化,数字化就是销售收入、成本、利润和毛利润。明确管理者每天所做的工作使命就是利润,以利润为导向,...[详情]

企业有大小,老板也分大小。小老板做事,中老板做市,大老板做势。小老板做事:小老板不见得就在小公司,小公司也不见得就做不大,有的老板已经把企业做成了庞然大物的恐龙,但仍然执着于精耕细作。小老板只是指老板的一种人生态度,并无褒贬之分。这种老板作...[详情]

 处于竞争劣势的医药企业如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡?无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌?知名品牌如何成长为领导品牌?品牌策略将决定品牌...[详情]

所有经历过失败的企业家都感叹:“企业里没有任何东西比员工的士气更重要!”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时,“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落!某种意义上,团队士气至高无上!我并不是说一个组织有了士气,就一定会赢,我只想告诉...[详情]

无论是什么样的营销人,对他们的“主公”都至关重要。他们对改善组织处境,都起着举足轻重的作用,但是,他们都不能最终决定组织命运,决定组织最终命运的是“主...[详情]

要想带好一个团队,首先要自己具备领导的亮剑精神和亮剑资本,学剑前先试剑,亮剑前先学舞剑,所以学习与提高领导的必修课'。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何...[详情]

王如昌
解读毛派营销高手11招
作者:王如昌

毛派营销学十一招李大钊第一任营销总监,提出"资产阶级来到人间,每个毛孔里都流着肮脏的血",百姓听不懂,败了;陈独秀上台,提出&qu...[详情]

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王如昌

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中国中医药学会副秘书长 ,劳动和社会保障部营销总监 ,中国基层医疗管理委员会会长 ,阿里健康首席顾问专家 ,北京大学医学院客座教授 ,中华医药传统学会专家委员 ,中网中医药标准诊疗研究院院长 。曾获2004年首届中国金凤凰营销奖,中国金牌营销经理,中国实战营销经理三项殊荣,中国数字电影的发起者,晋级央视“赢在中国”,有20年的营销阅历,当当网、京东、淘宝、亚马逊网畅销书《销售菜鸟成功手记》《提高团队执行力的50条职业法则》作者。