我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来？下面，就由我来为大家剥开高效团队的层层面纱：一、人心所向的团队价值观...[详情]

　　转眼间2017年即将结束，2018年如期将至，从我的职业角度，观察我服务过的企业，就战略而言，总是五味俱全，感慨万千。虽然优秀的企业大有不同，但从...[详情]

1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是**，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，**把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，**战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种...[详情]

　　宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意；狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限其食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：“与若芧，朝三而暮四，...[详情]

有这样一个故事：一家粮店，需要招聘一名伙计，协助老板做些经营管理工作。招聘告示贴出后，当天就来了两个小伙子应聘，两个小伙子长得都很结实，看上去也都很老实厚道，但老板只能留一个人，留谁好呢？于是，老板就对他俩说：“这样吧，我的前院和后院各有一...[详情]

　　管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成。但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清...[详情]

要成就企业请先打造团队企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅...[详情]

　　不论你接受还是不接受，随着新经济时代的到来，大部分的企业都遇上了前所未有困难，有外部环境的变化带来的不确定性风险，有技术创新的压力，还有客户需求的...[详情]

我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。那么，团队的效率究竟从何而来？下面，就由我来为大家剥开成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”的秘密。一...[详情]

　　在影响企业发展的行为中，管理者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素...[详情]

当“冲突”来临时，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先是洞察能力，很多管理者缺乏一定的洞察力，看到企业内部是一幅太平景象，就认为没有冲突。而看出来冲突端倪的管理者，有的又只能看到表象，无法探求冲突深层次的起...[详情]

　　情境：　　想象一下，如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司，他将会如何开始工作？　　如果同时把这样的家具给D、I、S、C型上司，...[详情]

一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要上司喜欢什么样的沟通方式和形式？上司倾向于怎样的沟通频率？上司喜欢书面沟通还是当面沟通？哪一类的事情会令上司抓狂？作为一个聪明的下属，一定在用最快的速度去适应上司的沟通方式和偏好。能够适应上司的沟通方...[详情]