在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。因此,管...[详情]

  当“冲突”来临时,其实是对管理者发现问题,剖析问题,解决问题等能力的一场严峻的考验。  首先是洞察能力,很多管理者缺乏一定的洞察力,看到企业内部是...[详情]

情境:想象一下,如果你把一件宜家出品的需要自己拼装的半成品家具给你的上司,他将会如何开始工作?如果同时把这样的家具给D、I、S、C型上司,那么你会发现:D型上司是最快开始拼装的(也许只是扫了几眼说明书);I型上司会观察其他人怎么做,并试图和...[详情]

  一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要  上司喜欢什么样的沟通方式和形式?上司倾向于怎样的沟通频率?上司喜欢书面沟通还是当面沟通?哪一类的事情会...[详情]

决策是一种判断,是对于若干方案的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。遗憾的是,不少人会认为决策的第一步是“先搜集事...[详情]

  不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确,决策难免会有失误的时候,那决策失误之后该怎么办,是放弃还是解决,若想解决又该如何解决呢? ...[详情]

释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,不知如何作答。释迦牟尼告诉他们:“把它放到大海里。”一个人的能力不管有多强,如果他不能融入到团队中来,那么,他就会像那滴没能融于大海的水一样,很快 “干涸”。一个人要想实现自身...[详情]

  大家好,今天我和大家分享的主题是:用“1 6 3”学习法则提升学习力。  163学习法则是由1个中心,6个途径和3个原则组成。1是指一个中心,我提...[详情]

一、从战略角度看:1、中共中央、国务院印发通知,决定在河北保定旗下的雄县、容城、安新三县及其周边地区设立“雄安新区”。正所谓:“刚健雄厚,长治久安”,“千年大计,国家高度。”现在的雄安新区和37年前的深圳、27年前的浦东一样,几乎是荒凉之地...[详情]

  历史学家汤因比说过:“一个国家乃至一个民族,其衰亡都是由内部开始的,外部力量不过是其衰亡的最后一击。”  随着新经济时代的到来,大部分的企业都会感...[详情]

2017年1月,中央电视台电视剧频道《于成龙》的上映不但引起了公众的热议,而且是一部走了“真穴”的“正能量”历史剧。正巧春节回老家过年,陪着父亲把《于成龙》看完,便随手开发了《关学领导力》的课程。于成龙(1617年9月26日-1684年5月...[详情]

  有四只爱吃苹果的小虫子长大了,各自去森林里找苹果吃。  第一只小虫子跋山涉水,终于来到了一棵苹果树下。它根本就不知道这是苹果树,也不知道树上长满了...[详情]

第一、 跨界融合互联网+本身就是一种跨界,跨界思维是一种“普适智慧”,不是只有创新时,才需要跨界;也不是需要跨界了,才去做跨界的准备。跨界,首先必须跨越思维观念之“界”;跨界,应该成为一种行为方式。组织内部一定要动态化、柔性化、协同化,形成...[详情]

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蒋巍巍

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。