最近一直很忙，没及时更新。近段时间一直在做种植项目相关的工作，接触了不少口腔门诊和诊所，种植项目开展的好坏不一，分析了一下，大概有一下几种原因：1. 经营者的因素，老板和管理者的思想意识及投入方面的工作种植项目的审批？种植器械是否齐全，数量...[详情]

　　千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质...[详情]

评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。做其他行业都有评估，而且还把他当成重点提。作为一个医生，对家人，对单位负责的一个医生也会对客人进行评估，但是都只做不说。今天我就敞开心...[详情]

口腔门诊的经营与管理都是相辅相成，相互促进的。门诊要发展，经营是首要，一切要围绕经营为中心；到一定的时间，规模，出现瓶颈时，加强管理是突破现状的最好办...[详情]

理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律，各司其职，各负其责，职责分明，爱岗敬业，想方设法，千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想是有差距的，要想达到理想就会遇到各种困扰，管理也就是管理的人性，从”人性本恶”为出发点来进行管...[详情]

　　作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。...[详情]

一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供.口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，更是谈不...[详情]

 口腔连锁要想搞好，质控是必不可少的。就好像工厂的产品一样，要有流程，生产线要衔接好，产品质量要符合企业标准，才能质量基本一致，才能谈到品牌。这样才能...[详情]

在连锁口腔中，培训是一个特色，他是公司成长所需人才和员工自我成长发展的目标所需，不仅调动员工的积极性，更是与口腔连锁的成长和发展相互促进的良性循环。连锁的一个核心就是复制。人的方面主要是培训，管理层的培训是模板的复制与灵活执行，员工的培训是...[详情]

连锁口腔在近些年发展强势，也是资本和投资者的最爱，还是突破自己目前经营瓶颈的策略之一，是目前的一个大的趋势。本人简要的谈一谈自己的观点，希望借此结交一...[详情]

随着口腔门诊增多,竞争加剧,怎么使自己的患者增多?优质客源,客户到自己门诊,成了大家不得不面对和考虑的问题,在这里我就抛砖引玉,说说我的一些看法,希望大家多多讨论,共同发展进步。随着社会资金的引入和商业化的操作,医疗模式发生了很大的变化,营...[详情]

人是群体性社会性动物，日常生活需求通过交换行为来达到彼此的需要。价格是一个核心竞争力，价格最直观，最直接的给人感觉印象，性价比。当然，买家没有卖家精，...[详情]

一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供。口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，更是谈不...[详情]