市场经济就是竞争，在现在市场饱和的情况下，就是怎么做好市场？口腔行业和其他定制销售行业差不多，提供出怎么迎合客户心意的产品，而且还都让其知道，让其认可，满意，介绍其他熟悉的人共享。现在就举例来说明。其他科室暂时不举例了。以牙周科的例子来说，...[详情]

　千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支...[详情]

理想中的管理情况是员工遵守门诊各项规章制度纪律，各司其职，各负其责，职责分明，爱岗敬业，想方设法，千方百计的完成口腔门诊的各项目标任务。现实和理想是有差距的，要想达到理想就会遇到各种困扰，管理也就是管理的人性，从"人性本恶&quo...[详情]

在口腔行业，执行力体现在老板，管理者，员工几个方面。以下就这几种情况简单说一下。一、老板既是管理者又是口腔医生。老板即是团队目标制定者，又是团队建设者...[详情]

作为一个口腔医疗服务行业，把我们的技术和服务卖给认同我们有需求的客户，这是最终目的和行为。口腔门诊的差异就在于客户的近期及远期认同我们门诊的多寡。做好客户的管理维护方面，是体现我们的竞争力和差异化策略的重要手段。如何做好客户管理维护？从哪些...[详情]

口腔门诊大小不一,地方情况不同,要找一个一刀切的方式,看看国家管理各省个地方的情况政策就知道,是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈...[详情]

评估的核心意义：对风险的控制，不能看的人和不能看的病。识别有效客户和大客户，把精力时间及一些开支合理分配。做其他行业都有评估，而且还把他当成重点提。作为一个医生，对家人，对单位负责的一个医生也会对客人进行评估，但是都只做不说。今天我就敞开心...[详情]

 口腔门诊经营的好坏，核心问题就是病源客源的数量和质量的多寡高低。围绕这个问题，如何做好百家争鸣各有不同。在这里我阐述一下自己的观点和自己曾经的做法，...[详情]

现在的口腔诊所和门诊及医院口腔科数目及规模的扩增，迎来了口腔医师的春天和大众口腔将康的普及与重视。现在的口腔医师的数量与门诊的需求形成紧张的供给关系。这就造成了口腔行业经营者和管理者的思路发生转变，解决了面临医生招聘管理的难点，又减少了人力...[详情]