作为最适合我国国情的机构模式,中医诊所在我国的发展前景良好,《中医药法》出台之后,数量势必持续增加,竞争程度也可想而知。经常会看到大街上有很多中医诊所或者中医馆,牌子上写着:中医理疗、中医按摩、中医调理、中药煎煮、小儿推拿、精品药材等等,项...[详情]
著名品牌营销专家于斐老师指出:不少诊所大多生活在水深火热挣扎在生死存亡线上,因此要切记:1、 社会价值大,不代表商业价值大;2、 情怀不代表盈利能...[详情]
开办诊所是馅饼吗?NO!现在诊所生存艰难、倒闭的不少。很多诊所是有医生创办的,共性问题是老板只会行医,不懂经营,整天忙忙碌碌,但就是不挣钱,其实患者有三种情况:①能给诊所带来利润的患者;②负值的患者,他来看的越多,你挣钱越少;③未来能够带来...[详情]
营销手段多种多样,前期主要从如何吸引眼球、活动造势、开发特色项目、引发关注入手,放大自身的特色和利益点,让患者产生认同心理。 后期则从如何积累数...[详情]
在互联网时代,医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革,围绕核心业务开展流程重组,重新设计和优化医院业务流程。为了监控品牌,1997年梅奥成立了专门的品牌管理队伍,该管理团队由主导医师和营销委员会构成...[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。 市场经济体制的日益完善,医疗管理体制的新一轮改革,医院投资主体的多元化等等,都在不同程度上...[详情]
如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程,改变以往“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的陈旧观念,树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的现代医学模式,将是现代化医院建设和管理的重要课题。著名品牌营销专家于斐老师应邀在上海交通大...[详情]
众所周知,医疗领域的管理不同于传统管理,要充分考虑医疗市场的特殊性,谁能真正掌握医院品牌建设与人文情怀的真谛,谁就能占领医疗领域制高点。 记得美...[详情]
作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家,我在《阻碍医疗机构品牌营销的难点》一文中做过如下分析:医疗机构的发展方向就是以爱为本的价值医疗,融有温度和情怀、充满人文和艺术……此观点经常被引用。看看作为一家二级综合性医院的南通某院是怎么倡导一种...[详情]
生命通道:用爱和希望铺就的通廊 2015年12月,屋顶花园与外科楼四层之间连接主楼与外科楼的通道建成 这是一条新改造的通廊,主要用于转运手术患...[详情]
我在清华大学讲课时提到,医院文化,既是医院的核心灵魂也是企业的本质特征,是基于医院推崇和执行的管理方式下而产生的团队绩效。它的三个起源因素是——社会经济文化发展(定性)、医院高层管理人员自身(定位)和管理层执行的管理方式(定量)。优秀的医院...[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。 医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”,而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性...[详情]
医院正经历一个从机会导向,转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善,医疗管理体制的新一轮改革,医院投资主体的多元化等等,都在不同程度上加大了医院经营管理的难度,医院的生存与发展面临激烈竞争,这催生了医院品牌时代、资源整合时代的到来。...[详情]