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医院管理走过的模式

13年06月21日 阅读:13271 来源: 钟志朗首发
专家治院:建国初期的主要模式,由于医院医生少,医院主要围绕医生特别是专家的诊疗需求设计,专家理所当然成为医院的核心。

党委统一领导制:改革开放前,在计划经济时代,一切党说了算,医院也不例外。

党委领导的院长负责制:改革开放后,中国处于社会主义市场经济初期,是计划经济下的市场经济,医院也类似地走向半市场状态。党委是医院的决策机构,院务委员会是执行机构,职工代表大会是民主机构,学术委员会是咨询机构。这种机制下,院长虽然是行政和业务的最高领导,但受党委会的制约,职工依然还是主任翁,专家依然享有较高的管理威望。

目标责任制下的院长负责制:逐渐进入市场经济占主导地位时代,院长成为了医院的法人代表,全面负责医院的管理,拥有相对自由的决策权。院长受制约于目标责任,主管部门定期地或在任期结束后对院长进行考核。

医院产权改革:医院走向治理结构探索时代,医院或者出售,或者并购,或者走向股份制合作,托管,等等
本主题由 菜小米 于 2012-9-13 16:57 移动
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简介
钟志朗——“医疗目的地”的执着追求者。参与撰写《医院管理咨询全程运作实操》、《乡镇卫生院管理实用手册》等著作。 在新医改的春风吹拂下,中国医疗行业进入发展的黄金季节,钟志朗毅然进入医疗产业,致力于打造中国自己的“医疗目的地”。