大多数内陆城市的中少民营医院的生存现状不容乐观，还是在继续老三篇的营销套路（网络、户外广告，非法小刊物），医院负荷高成本、低人气、低效益的运转，每况愈下，难以为继。走进80%的民营医院的门诊大厅看到的患者是门可罗雀!

　　如何解决走出医院经营困局？

　　一、引进正真二级甲等医院以上的中高级职称医师作为学科带头人，在技术上、专业上达到的高度，对本科室的疑难、重症疾病、新技术有一定的见解，只有这样才能有底气在当地打造自己医院的权威科室，打造自己的拳头产品，医院的广告宣传才有支点和亮点。

　　二、很多医院打着创‘百年老院’的口号，干的就是短、平、快的‘一锤子’买卖。医院必须有统一文化理念、经营理念与实际操作相符合，建立好各项规定制度、单病种临床路径及各项医疗费指标有效控制过度医疗，医疗必须回归医疗本质，杜绝盲目追求经济利益，以追求患者的满意度、疗效、口碑为中心，医院只有人气起来了，然而才有经济效益。

        医院的发展才能长治久安。短平快的事情其实也是很多医院执行院长或总经理被医院的年目标、月目标逼出来，但是真正作为职业院长或职业经理人的你在选择平台时必须选择与自己理念相吻合的企业，坚持自己的底线。