2000年以后，中国医院竞争格局发生了天翻地覆的变化，主要表现在以下四个方面。



首先，国立三甲综合医院大力推行体制改革，同时进行内部和外部资源整合。内部资源的合理化配置有效改善了医院的服务能力、服务质量和服务效率。比较突出的是外部资源的整合，具有不同专科优势和科研、技术优势的医院在局部地区进行或松散或紧密地联合，组建了一批实力雄厚的大型医疗服务集团，达到很好的优势资源互补，大大增强了医院整体竞争能力。



其次，医疗市场的大幅度开放，民间资本以各种形式汹涌入市，大批民营医院加入市场竞争，以其灵活、高效的市场运作手段在市场上掀起阵阵竞争热浪。特别是较早进入市场，并具备一定品牌力的大型连锁医疗集团，携强的大技术实力和雄厚的资本实力在全国展开攻城略地，取得了令人瞩目的成绩。



再其次，社区医疗机构的渗透式发展，在全国大部分地区基本完成了前期的“铺市”，尽管目前社区医疗还存在诸多问题，未能被患者完全接受，但是在相关政策的扶植下，发展前景看好，发展潜力巨大。



最后，还有一类医院需要提及，这类医院包括三甲以下的公立医院和全民所有制、集体所有制下的职工医院，目前普遍面临发展困难，甚至是生存困难。主要原因是医疗市场放开以后，打破了局部垄断格局，对这类医院的生存根基造成极大的威胁。这些医院面对市场竞争弱势非常明显：观念落后、技术老化、人员臃肿、管理僵化。既没有三甲的技术、人才优势，又没有民营医院的超前理念和灵活经营方式，生存危机就是顺理成章的事了。