很多医院管理者在管理医院的时候，会遇到难题 与瓶颈，特别长期管理一所医院，都会有很多固化的模型、自我习惯、分工的壁垒，职责的缝隙，更有一些管不到、碰不得、身边的人、圈内的人、有人的人。还有无能的人、低效的人、不懂装懂的人，不学习的人等等难于管理的现状，大幅度提高医院高层管理者特质，科学管理中基层管理者，真诚培养管理者素质，以下7项自己对下号，改变下，一定会使管理更有效。

　　1、良好心态与快步发展的步伐。

　　2、懂得微控与高度介入。

　　3、直接、真实、坦率的管理风格。

　　4、发现问题并迅速转化为解决方案。

　　5、展现成熟，调整情绪能力。

　　6、建立灵活员工关系，倾听、激励、迎接挑战，

　　5、强化问责，掌握工作效果及时修正问题、

　　6、与员工共同解决难题，集管理者与员工为一身，

　　7、发展优秀人才，关注现在及未来。