又到年终述职时，每年大医院十来位领导轮番上台讲20--30分钟，很多客套话，很多空话，很多假话，台上很认真、台下很无聊，没有实质问题，没有解决问题，台上完成任务、台下浪费时间。

　　可否改变一下，让分管院长讲给主管科室，将职能科分别在相关科室述职，让服务对象听述职，让服务对象听功劳与问题，述职内容包括职务作为及解决问题，述职内容包括主管科室提问问题，让述职不是完成任务。

　　述职是总结检验管理者一年工作效果，述职是被服务科室满意度的检验，述职是倾听负责科室急需解决问题，述职让下属了解上级心声，述职让是上下级的沟通，述职不应是形式和过场，述职使管理人员总结找到新方向。

　　管理部门要设计简洁方便的述职表格，述职不是越多越好，述职是一年的工作目标是否完成以及效果，述职是告诉大家我的管理与服务成效，述职是告诉大家我们一起还能做什么，述职是调动大家一起做好明天，述职不该一言堂，能让大家发言，提出建议和希望才叫成功！