1982年大学毕业后，我在党报科教部做了12年的新闻工作，深知科教部（科技、教育、卫生、体育）是报社最边缘的部门，看着热热闹闹，实则最不受待见，一年没几条消息能上头版头条，部门诞生的最大的官，是报社值夜班的副总编辑。1994年，我辞职下海，做了10年医药保健品；2004年起又走进民营医疗至今。宿命。

　　民营企业的压力度，是体制内的人无法想见的；因为它与那只“看不见的手”搏击的，常常是一种命运，企业的、个人的、产品的，成则王侯败则贼，没有中间道路，关键是最后成为“贼”的更多。民营医疗也是如此。虽然走了近30年的崎岖路，但还没有看到成功的“临床路径”与车辙，因为前无古人、没有葵花宝典可以借鉴。

　　医疗行业内部，对民营医疗心存偏见、鄙视歧视者大有人在，包括行业主管部门的头头脑脑；“血统论”、“成分论”的观点也甚嚣尘上并成为撕裂行业的心智模式。而我，因为身在其中的缘故，在知悉民营医疗诸多不易与顽症之后，仍常常以ICU的态度对待他，痛并帮助着，帮他想尽各种办法，希望他好过来、强壮起来，因为他是市场的孩子。马云的阿里巴巴、任正非的华为，都曾是市场的孩子，今天却成为中国的名片。中国政府已多年呼吁美国、欧盟给予中国市场经济地位，可人家不给；千百万医生呼吁自由职业，本质也是让市场来调节、认定医生的价值。市场，不相信眼泪，更无法信手拈来，它需要敬畏。

　　我主编的微信公众号《医疗商数》，就在市场与环境的风雨中，对民营医院的管理与运营做着微弱的帮助；万科的王石因为轻贱民营企业的言论，刚刚受到“傲慢与偏见”的定性和抨击……这个社会，还是好人多，越来越真实。