咱们从医院运营角度聊乘数效应，说白了，就是医院花一笔钱、做一个决策，能像涟漪一样层层放大价值，带来远超初始投入的回报。对民营医院来说，哪些动作最容易触发这种“翻倍效应”？结合实际案例，我总结三个最关键的——第一、砸在“技术支点”上的钱，乘数...[详情]

　　现在的医疗行业就像一个围城，总有资本要进来。那选择比努力更重要的道理就不多说了，否则直接进入红海或死胡同。这四类赛道千万别碰　　01、病源已呈下降...[详情]

在存量时代，医疗行业就像一块已经分好的蛋糕，医院不能再靠“跑马圈地”扩张床位和设备生存了（就像以前开分院越多越赚钱，现在开越多亏越多）。这个时候，医院只有两条路：要么把某一个专科做到极致（极致垂直），要么像搭积木一样把医疗、预防、康复等服务...[详情]

　　社会办医为什么可能已经不是一个好的行业或者赛道了？这是因为有三个重要和根本的问题一直没有得到解决　　01、第一个是医疗生态被破坏，社会办医的地位很...[详情]

医院倒闭了，都说是经营不善；医院日进斗金时，没有一个说是经营有方，都说是学科建设、专科特色起了重要作用。忽视运营，医院会失去什么？！首先，患者信任没了好的医院运营能根据患者的需求，优化就诊流程。要是忽视它，挂号缴费排长队，检查东奔西跑找不到...[详情]

　　2024年年底，医疗行业出现了一个以往从未出现过的奇葩景象：公立医院和民营医院同时叫苦连天、同时亏损增加、同时因日子不好过而降薪减员，这是为什么？...[详情]

“夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明理达，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。”想想看，古往今来，医院都是救死扶伤、人们无法离开的圣洁之地，可如今为何这般“卷”，造成亏损、破产的医院众多？根源在于诸多医院的关注点偏了。不少医院习惯于紧盯同行，...[详情]

　　某专科民营医院聚焦“睡眠障碍”领域，联合社区开展免费筛查，用AI睡眠监测设备引流，转化率比传统广告高3倍。　　为此，我专门和这个医院的经营院长通电...[详情]

“时代的一粒灰，落在医院头上，就是一座山。”当医疗行业迈入存量时代的时候，每一粒尘埃都将化作变革的催化剂，倒逼医院快速做出改变。一、什么是存量时代？存量时代意味着从增量市场转向优化现有资源。不是向外扩张，而是向内深耕；不是求量，而是重质。2...[详情]

　　一、先看现状：冰火两重天　　卫健委最新数据显示，截至2023年底：　　民营医院数量占全国医院总数68%（2.5万家），但诊疗量仅占15%　　平均床...[详情]

第一步 砸钱升级硬件，抢人！——没有金刚钻，别揽瓷器活说白了，中小医院想搞老年病科，设备和人才就是硬门槛。过去很多中小医院为啥搞不起来？设备老旧到“血压计比老太太的腿还抖”，人才队伍里高级职称的医生一只手数得过来，患者宁愿挤破头去三甲也不信...[详情]

　　种种迹象表明，现在医院运营的难度及失败的原因，在于两个海量的问题没有解决好：　　01、面对海量的患者信息，医院不知道怎么利用；　　02、面对海量的...[详情]

在我们看来，所谓的破局点，就是打破内卷僵局、摆脱下行趋势的关键认知和关键行动。2024年，医院增长的破局点，会聚焦在如下七个方面，靠间歇式的努力无法实现，必须Work super hard（超级勤奋）：01、敬畏医保、借势医保、确保规范不要...[详情]