一段时间以来，许多医院的经营状况比较差，有的已经到了很危险的边缘。医美行业不幸成为倒下的第一张多米诺骨牌，近年共注销34508家医美企业，特点是上半年申请，下半年关门。接下来跟进的会是谁？传统医疗？口腔专科？中医门诊？我对传统医疗的男妇科领...[详情]

　　信任是涉及交易或交换关系的基础；人类的行为是由信任驱动的。对国家、地区、实体乃至个人来说，都存在着高信任与低信任的差别。当我们认识到这一点的时候，...[详情]

（一）任何一次低层次、高成本的决策错误、诚信错误、执行错误，都可能葬送医院，至少也是元气大伤。无论何时何地，真理的标准只有一个：说谎的你无法逃避灾难。诚信的本质，是在重大的利益面前，能够越过权力和利益，对更高一层的权威——科学与真理保持应有...[详情]

　　新冠肺炎的黑犀牛，重创了中国社会，包括社会办医这片雪花。虽然疫情终将过去，但社会办医在经历了此番人为的暴虐后，还有多少可以安在？后疫情时期的社会办...[详情]

在郑州刚刚结束的现代医院高级经营院长特训班上，我讲了一个新时期医院运营开宗名义的观点：单纯局限于病源获取的思维，已经是一种有毒思维，它将以温水煮青蛙的方式扼杀医院的生命与灵魂。用什么来证明我的这一观点呢？我用四川华西医院运营管理部部长杨翠女...[详情]

　　佛教有个词儿叫：积思顿释。意思是说有些事情你可能一时半会儿想不明白，但当你的思考积累到一定程度时，突然一下就想通了，这就是顿悟一刻。　　积思顿释告...[详情]

转型、分化、马太效应，是未来民营医院发展的终极趋势。现在的态势是头小、腰细、脚肿。细分如下——头小处在头部的医院已经一骑绝尘，甩开整个大部队非常远的距离，比如爱尔、比如三博，其要研究的是如何做大做强，成为国内医疗细分行业的龙头。但头部医院的...[详情]

　　对于“一线及省会城市民营医院令人堪忧”这个题目，很长时间就在我的脑海中萦绕，主要缘由是医改后，医保的属地化管理，具有非常强的割裂效应，严重削弱了一...[详情]

导语情况不是很乐观；很多医院成为了烫手的山芋；“卖掉医院、享受人生”的忠告振聋发聩......怎么办？如何突围？这些连珠炮的问题是很沉重、也无法一句话说清楚的，因为当下民营医院的现状，反映的是一个主客观因素混杂的结构性问题。一些医院试图以改...[详情]

　　现在一谈中小医院和民营医院的运营，很多人脱口而出的就是两个字：病源。我觉得如果我们的思维方式总是局限在这里的话，可能就像常人所说的，把磕唠死了。　...[详情]

要使医疗竞争回归价值，就要建立一套价值为基础的医疗体系。价值是相较于竞争对手或同行，每一块钱的医疗成本所能够达到的医疗结果。价值医疗的核心目标就是为病人创造价值。医院价值医疗模式有以下六个模块：第一模块 科室或病种的选择六原则1、潜在的患者...[详情]

　　提高运营水平，就是提高医院的核心竞争力 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（下）　　（接上文）　　定义问题和目标，本身就是一种稀缺...[详情]

医院新周期最好的市场壁垒，就是蓝海、特色、性价比的产品与服务组合 ——2019：医院运营摆脱焦虑感与挣扎感的三件事儿（中）（接上文）第二件事情：医疗产品与医疗服务不行，医院早晚都是个死。那什么叫“行”？蓝海、特色、性价比的产品与服务组合。所...[详情]