转型、分化、马太效应，

　　是未来民营医院发展的终极趋势。

　　现在的态势是头小、腰细、脚肿。

　　细分如下——

　　头小

　　处在头部的医院已经一骑绝尘，

　　甩开整个大部队非常远的距离，

　　比如爱尔、比如三博，

　　其要研究的是如何做大做强，

　　成为国内医疗细分行业的龙头。

　　但头部医院的整体数量严重稀缺、非常有限。

　　在此，需要国家重点研究并扶持。

　　比如爱尔眼科，

　　它已经不仅仅是亚洲最大、

　　而是世界最大的眼科医院集团了，

　　国家就要给特殊的政策，

　　使之成为中国民营医疗的一张名片；

　　腰细

　　腰部的新兴医院

　　（地产转型医院、医生集团等），

　　体量大小不一，

　　但总量较少、进入市场时间较晚，

　　还处于生存的爬坡阶段。

　　其关键词是活下去，

　　当下不上不下的状况可能是最难受的阶段，

　　因为如果总是上不去，

　　就很容易掉下来。

　　这个时期的关键，

　　是做好战略规划和特色定位设计，

　　然后就是千方百计的提高品牌知名度和运营效率；

　　脚肿

　　脚部的传统医院数量很多，

　　但被淘汰的概率最高，

　　因为运营模式趋同，

　　竞争优势的护城河很弱或几乎为零，

　　只剩下一个没有支撑的胜负心。

　　这类医院的运营，

　　首先在于真正转变观念，

　　然后就是二次创业、做好内涵。

　　用一句话概括民营医院的发展态势，

　　就是头部小、腰部细、脚部肿，

　　离发展壮大距离甚远。

　　高维打击低维，多维打击单维，

　　是新时期医疗正在涌动和形成的特点。

　　未来凡是停留在单一维度建立护城河的医院，

　　都将面临非常窘迫的生存难题。

　　唯有建立多维度、非对称的竞争优势，

　　才有脱颖而出、一览众山小的可能。

　　而其中最为关键的问题是：

　　你的医院现在在哪个位置？

　　来源：医疗商数