什么叫医联体？

　　看病难看病贵，这个问题其实已经存在好久；医联体是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，就是为了解决百姓看病难看病贵的问题。

　　对于医联体，音音有两种认知：

　　从公立医院来讲，我们不妨把这个体系，想象成一个金字塔：金字塔最底部的村医院、社区医院是首诊看病的第一步，金字塔最顶尖的大医院、大科室专门攻克疑难杂症；形成有序就诊。国内群众意识里的“看病难、看病贵”，实际上指的是去大医院“看病难、看病贵”。什么原因呢？因为大部分的群众都选择相信大医院/三甲医院，对小医院总是抱着怀疑或不相信的态度。

　　举个例子：比如说，我国的慢性病患者其实大部分都病情稳定，只需要开药以维持常规治疗，但这部分的需求者，全部都集中在国内的大医院或三甲医院，这些需求者有一个共性：需要连续性地找同一个医生进行复诊，其它医生对其病情不了解，换一个医生，等于重头再来一次——这不仅大大增加了患者的就医成本，还浪费了其它更有需要治疗的客户的挂号名额。

　　医联体可以有效解决这个问题：

　　1、医联体让好医生流动：金字塔顶尖的医院医生、专家到社区出诊，合理地向小医院/社区医院分配就诊名额；同时，社区医生到大医院交流学习，提高社区医生的诊疗水平；

　　2、让青年医生愿意当全科医生：实际上，青年医生的人才培养问题、就业指导问题、薪酬问题一直也在社会人士在讨论的问题；要让青年医生愿意留到社区、扎根乡村，还是得从提高青年医生的社会地位、就医薪酬解决。

　　除此之外，利用互联网手段，让全科医生真正成为群众们的家庭医生，既能让医生获得更舒适的就业环境，又能让医生获得更多的利益。

　　从民营医院来讲，我们不妨把这个体系，想象成一个圆圈：民营医疗大部分是专科医院，全科或综合性的科室相对来说还是比较少。各类小科室的民营医院，形成圆圈式的互动式组合，除了不断深耕自己的专业领域，为患者带来专业的医疗服务以外，还能为患者通过医联体圆圈，提供更多的可信赖的其它医疗服务。

　　而形成医联体的民营医院，也可通过数字化的云服务，为同一个患者带来医疗行为以外的健康管理服务。

　　鉴于此，国际医疗可以得到的启发

　　事实上，音音在此之前不断地向大家提起过：真正的国际医疗应该是，整合国内外优秀的好医院/医生，不仅能把需求者从送到国外去，还要解决需求者从国外回来以后的康复治疗和健康管理。

　　我们不妨把“金字塔”、把“圆圈”画得再大一点。对于“金字塔”来说，加入国外顶级的医院资源，相当于是把这个金字塔垒得更高；国内的重症患者，或者是国内还并没有出现的案例，国内的医生可以通过国际医疗，和国外的医生进行学习和交流，如有必要，把有需求的患者送到国外去就医；当国内的患者从国外回来以后，国内的医生通过这种长期、不间断的交流，负责患者后续的康复治疗和健康管理。同时，这类病理或治疗方式，可由国内的医生以学术交流或专题交流的形式，对下级医院的优秀医生进行培养、传授，形成良好的可持续化医疗提升机制，全面提升国内的医疗水平。

　　而对于“圆圈”来讲，这是一个绝佳的和国际接轨的好机会。如果要追朔，国内的民营医疗其实比国内的公立医生起步得要更早；而先进国家的医疗机制借鉴来看，民营医疗是国家的方向；公开、透明化的医疗环境必定以民营医疗为先驱，抢先在国内的医疗市场开展。抛开别的因素不说，光就民营医疗对市场的敏锐度和开放性来讲，民营医疗都将更先一步比公立医院更早、更快实现“医联体”。

　　那为什么“医联体”一直都叫好不叫座？

　　其实也有音音在站着说话不腰疼的原因啦~~~全中国都在讨论“智慧医疗”，全中国都在讨论“分级诊疗”，全中国也都在讨论“医联体”；实现不了的原因，肯定是多方面的。比如说，公立医院要让其它产品进入，目前这难度和摘星星一样，从医院的角度来讲，并不愿“放掉”手中“有利可图”的患者；又比如说，民营医疗以圆圈的方式做医联体倒是可以想象，可问题来了，就以民营医疗目前的经营现状来看，路漫漫其修远兮。

　　医联体，除了联体，还得联心。