4月8日，一则震动中国医疗界的消息传来，凤凰医疗公告称将收购华润医疗下属子公司（子公司持有华润医疗部分资产及权益），并以向华润医疗增发新股的方式支付收购对价。交易完成后，华润医疗将成为凤凰医疗单一最大股东，持股比例不低于35.7%，凤凰医疗将更名为华润凤凰医疗集团有限公司（简称“华润凤凰”）。

　　华润凤凰的成立，标志着华润医疗借壳上市。而国内两大医疗集团此次联姻，也是出于各自的现实考虑。

　　从华润医疗来说，自从华润集团设立医疗子公司以来，一直无法将旗下医药与医疗有效的结合，尽管华润医疗收购了很多公立医院，但是这些医院在后续的经营上并不成功，这说明了华润医疗集团在医疗管理和经营人才上的短板。

　　凤凰医疗呢，长期以来，深耕北京门头沟，经营的几家综合医院成绩斐然，特别是独特的供应链模式在业界受到认可并盈利可观。凤凰医疗的短板在与资金短缺，无法快速的全国性扩张，如今，华润医疗的资金和雄厚的背景实力，加上凤凰医疗基层医院经营的成功经验，表面上看，华润医疗借壳凤凰医疗是双赢，弥补了各自的短板，实现了一加一大于二的效用。

　　但是，如果深层次分析来看，凤凰医疗的医院经营经验，只是实战多余理论，并没有建立一个科学规范的医疗管理体系，从报表及诸多公开信息看，凤凰医疗也与华润医疗一样，在医疗管理上亦不占强项。

　　因此，如果华润医疗想依赖凤凰医疗以往的医疗经营管理经验，来实现旗下医院的质的蜕变，恐怕不太现实。

　　首先来说，华润医疗这些年步履蹒跚，主要还是进行跨界经营，对医疗行业的特殊性认识不足，无论是华润医疗还是凤凰医疗抑或是华润凤凰，最终都绕不过医疗服务这个核心。但是，作为医疗行业的门外汉，华润医疗的管理能力不强，而以供应链管理为强项的凤凰医疗在此方面的能力亦有限。

　　客观的说，在中国现有的民营医疗机构中，凤凰医疗的管理运营能力已经是相对较强的，但这种管理运营能力是否得到了市场的认可仍存疑。从凤凰医疗医疗服务领域过往业绩来看，其管理运营能力得到市场认可的程度并不高。

　　在医院投资领域，被投资的医院通常更看重投资人的医疗资源，其次才是投资人的资金实力，毕竟能出得起钱是大家都具备的能力，而整合医疗资源，特别是高端医疗资源的能力才是最重要的。也正基于此，很多医院，尤其是公立医院，对于只有钱的投资公司瞧不上，认为他们只有钱，对于专业一窍不通，造成了日后合作的障碍。

　　我们从凤凰医疗的财报中可以看出，2015年上半年凤凰医疗综合医院收入2.586亿，管理费收入0.29亿元（主要来自燕化医院、京煤医院和门头沟中医院），供应链收入达到4.011亿元。显然凤凰医疗仍然未摆脱其以供应链收入为主的医疗机构模式，在医疗服务、医疗技术以及医疗人才等显示医院管理能力方面，尚未能展示出足够的实力和结果。

　　其次，华润医疗借凤凰医疗的壳上市，两者之间如何整合是关键。凤凰医疗是民营资本，其核心是效益与效率的结合，而作为国有资本的华润医疗来说，更在乎的是盘子大小和扩张的能力，而不太在意一城一地的得失。华润凤凰诞生后，内部管理机制的融合成将为主要问题，凤凰医疗更像是一个乡下的游击队，如何融入华润这个高大上的“国军”里，是一个严峻的课题。

　　第三：在具体的经营上，也会存在诸多的挑战，华润凤凰整合之后，尽管实现了全国性布局，在床位数量上也具有一定优势，但旗下的优质医院相对较少。医疗的总收入并不与其规模相匹配。从公布的数据来看，华润医疗6000张床位2015年医疗总收入为24.1亿元，平均每张床位年收入仅为40万元，这一水平相当于2014年全国2万多家医疗机构的平均水平。因此，华润凤凰诞生后的发展依然面临挑战。