医院领导总会到换届的时间，每当这种时候，医院里总是充满了纠葛，小则影响个人发展，严重者会影响团队形象，甚至全部被毁。处理好换届交接时期的领导团队关系是院领导特别是院长需要引起注意的事。
在正副职领导关系的处理上，院长首先要学会隐退背后的思维。给每个副职机会，自己走向幕后运筹，逐渐退出一线。退出一线的目的之一是可以看清所有人的表现，选定一个最合适的接班人，为走之后留下可靠的安排。不管谁上了，都会感激曾经赋予的锻炼机会，自己也为更高层次的管理得到了锻炼和提高。
由于可能发生副职领导之间恶性竞争，最终可能引火烧身的问题，院长要注意防范于未然。见到过很多类似的情况，先是找关系，看谁背景硬。后是找对方的毛病，看能否把对方拉下马，最好一招致命。大家都知道使坏可能会同归于尽，但在伤透了脑筋的时候就会失去理智，总是以为对方会先倒下去。聪明的院长最好不要给他们明斗的机会，而且最好能够压制住，不到最后一刻死咬肯定不会走，利用现有的权威镇住局面。
其实对于副职而言，真正聪明人是会在变化到来之前沉默不语，冷静而周全的观察，暗暗地行动。就如武士的较量一样，高手属于清楚局面的人。记住“命里有时终须有，命里无时莫强求”，否则强行想得到必然会失去更多，还可能走上不归路！本主题由 菜小米 于 2012-9-13 16:59 移动