这个文章其实想写很久，但是其实又很挣扎，因为这势必涉及到人性之恶（不是每个人都有勇气直面自己滴）。现在出来自己创业的人很多，媒体对于成功者的“不匹配”的描述或者所谓的“干货”都太过美好，反而把丑陋的一面给掩藏掉。我自己其实也在不断地问自己：如果我是老板，我会不会雇佣现在的我自己；原来呀，自己问自己，答案会马上出来。

　　不过，既是分享，也就没有对错:)

　　事实上，在工作的时候，也常常会听到很多老板对下属或者下属对老板的抱怨，正常的，就是对工作、对工资的抱怨；不正常的，就是对老板本身的抱怨——我一度觉得很不可思议：工作嘛，如果非要划清界限或者从商业的角度来讲，无非就是买和卖，老板付费买员工的劳动价值，员工付出多少劳动价值，老板付多少费用。

　　愿意分享的小伙伴，欢迎你们把想法在文章的最下面留言给音音，必回哦——

　　如果你是老板，你会雇佣“有才无德”的自己吗？

　　现在，国学浩劫重生；幼儿园的小朋友天天在背“人之初，性本善。”确实，人性本善，可是我们忘了人经过环境、时间的荼毒，是会变的。最近火的《女医明妃传》，有一句话说得音音是泪流满面：中医讲究望、闻、问、切，大夫给人看病，望字一步，除了能更有利人治疗病人以外，还能识人。创业型公司，创始人求贤若渴，挑的都是些“精英”，可是十来个人的团队，如果老板挑到的“精英”有才无德，也许就因为一句无心之语、一次忽略的鼓励，就在团队传播负能量、抱怨的语言，或者是组织小团队，反正，老板不让我好过，我也不让老板好过。

　　也许有些小伙伴不相信，可是这却偏偏是存在的事实；有些人才确实不管是专业能力或者是业务能力都是拔尖的，但是却永远学不会“公司利益大于一切利益”。

　　——那既然你作为员工都不把公司利益放在最前，老板要你来干嘛？

　　如果你是老板，你会雇佣“有德无才”的自己吗？

　　这个“人人创业”的时代，如果单纯地找一份工作，一点都不难。但是其实公司里也会有这样的人：对待每个人都“好”，好到都快没有原则了；然后每个人在提起她（他）的时候，都竖大拇指：这个人真好，天天忙忙忙……那你再多问一句：她（他）都做了哪些事？接下来，除了打杂，就再也没有更多的具体的事情可以阐述了。

　　我没有“打杂”的事就不是正经的事的意思；只是有时候难免在想，我们每个人的价值是什么？也许有的人说，就是打杂啊，可是打杂的事情人人都能做，而且也许换一个人比你做得更好的时候，你的价值又体现在哪里？你的性格很好、脾气很好甚至长得很漂亮，但是如果你没有办法为你所在的创业型公司付出更多更有价值的劳动力的时候，继续呆在这里或者换下一份工作，于你而言，除了那份微薄的工资，你能得到什么？

　　——从音音过往的经验来看，老板是不会留一个“无用”之人的；暂时的生存，不代表任何。

　　如果你是员工，你会选择你这样的老板吗？

　　老板其实也分好几种，我选了两种矛盾最突出的作对比；有些老板是营销型强势型的：就是你不需要问太多的为什么，他的经验、能力都摆在那里，你只需要按照那个方向去走就可以了——但是前提是，你要完全地相信他。也有一些老板不是营销型的，他可能是咨询型的，和这样的老板也许比和营销型的老板沟通起来会更舒服——前提是，你也得是咨询型的。

　　当咨询型的员工面对营销型的老板，就变得无所适从了：“我为什么要按步就班地往你规划好的方向去做？我为什么要这么严格地按照每一个步骤去实现？”

　　当营销型的员工面对咨询型的老板，更觉得脑袋大：第一步的过程还没有实现呢，怎么每次开会都巴不得明天要结果？

　　创业型公司，员工和老板最大的矛盾其实是在：老板既希望找到有能力、能做事的员工，同时又因为我们大家都没有经验，老板们却又认为自己是对的，不敢、甚至怕去相信和自己不同类型的员工。

　　也因此，为什么中国大部分的创业企业，都成了“先烈”。

　　“情商”，永远是人类相处时最捉急的东西

　　我有时候引以为傲自己的“情商”，但有的时候，又自己会为自己的“情商”捉急；因为，但凡你会因为别人的事情动怒或者情绪受到影响，就说明自己“情商”还是不够高。

　　老板和员工，在相处的时候，也面对“情商”的问题。如今越来越多的90后裸辞，80后不解，70后看热闹；道理讲得很好：每个老板或者每个员工都应该去独立思考、去亲手体验、有批判精神，但是是不是每个创业团队都有那么好的条件去经验尝试、体验或批判呢？

　　企业和员工本身就是一场赛跑，企业跑得快，把员工淘汰；员工跑得快，把企业淘汰；音音曾经听一个创业公司的老板说：我大部分的时间，都花在了和员工沟通和安抚他们的情绪上，沟通，变成了一个创业型公司，最大的成本。

　　“那么，您会怎么处理这些需要您安抚或花更长时间去沟通的员工？”

　　“淘汰。”