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韦绍锋 广西人,中文系高材生,2000年毕业在党的喉舌历练三年后,先后转战于医药经济报,任搜药网总编和中国医药物资协会任常务副秘书长。赛柏蓝创始人,弃文从医媒体人,医药人百万级粉丝社群缔造者。早在2003年,和当时十几个混迹于医药保健品业的年轻人经常在北京聚会,那时与韦总相识。13年后,依然风度翩翩的韦总依然簧舌如机,本文就根据聊天记忆和资讯整理,以沁多年友谊。
1、无意插柳柳成荫:
从线下培训到微信大号基于多年医药流通领域的沉淀,洞见医药人的需求,韦绍锋于2013年在总部基地注册赛柏蓝,专注于医药领域PCO(会议、培训)和智库研究。?? 基于业务和会员互动的运营,同期开始尝试运营微信平台。但连韦总也没有想到,三年前这个顺势而为的动作,竟然在三年后成为医药人行业做大的社群。言谈中,尽管没有提,在自信的言语和表情中,无时不刻的透露着一种思维,这种思维就是创新。医药保健领域从来不缺乏创新,赛柏蓝在韦总的亲手打理下,能够成为医药人相聚和成长的天地,互动和交流平台,微信公众号就成为最好的一个工具或资源。而情怀、格局和坚持就是赛柏蓝三年来坚守的信念,也是韦绍锋其人的情操于魅力使然。
2、100万医药人社群 日阅读量近40万
聊起韦总麾下的微信社群和订阅号,满脸的笑容遮掩不住透露出的些许自豪,其实韦总自己也很清楚,这其中这期间包含了他和他的团队多少日日夜夜的坚持和心酸。“任何收获都不是偶然的,而坚持对于微信运营来说,是最起码也是最孤独的品质,尤其是最开始的时候,文章和粉丝之间的距离常常让放弃这两个字时不时的在团队甚至在我的心中游荡……”记得是2013年的元旦那天,看到赛柏蓝订阅号推送的那篇新年开篇和祝福致辞,当时“工匠精神”四个字顿时映入脑中,欣赏和佩服的情绪萦绕了好几天。所以,今日成长为百万级的医药人社群,日均阅读量近40万的令人称赞的业绩,就是对赛柏蓝思维和创新的必然结果。现在,赛柏蓝已经形成了以医药人为核心并衍生出相关领域的赛柏蓝、中国医疗器械、基层医师公社、药店经理人、好药师赛柏蓝等五个微信公众号集群平台,专注传递医药资讯,并汇集了几十名十年以上的医药行业资深人士,为业界提供医药数据及调研产品、 医药企业发展战略和投资策略产品、医药行业宏观分析和营销趋势研究产品等。
3、不是任何人都能做到100万粉丝
“做微信公众号是个很花钱的事儿,微信小编更是个死太多脑细胞的苦逼活儿,对于我们这种创业者来说,如果失败,不是死于内容和运营,而是死于资金的匮乏。”“赛柏蓝能做到目前90多万的订阅用户,核心是在于我们一直在做线下的会议和培训,这个微信的线上运营是相铺相成的。如果没有线下的支撑,赛柏蓝百万级的订阅用户只能在梦里想想。”“从方向上来说,赛柏蓝的用户定位为医药人,这个属于小众中的大众。全国的医药人近千万,这就是我们的天花板;我们的订阅用户近百万,我们的成长空间就放在那里,如何做,做什么,都决定我们能不能和医药人在一起,决定于服务的深度和厚度,才能体现出我们的价值。”“定位、天花板、玩法和专注,包括资金,多种变量的影响,相信会打消太多自媒体人奔向微信大号的梦想。”
4、微信运营盈利?路漫漫其修远兮
“赛柏蓝的微信从2013年6月份开始做,直到去年的6月微信平台才有了持续的收益,但相对于我们线下的会议和培训来说,比例还是太小太小。”“但这个比例已经慢慢变大,并且越来越大,新媒体收益年增长数倍,按照这个趋势,大约到2017年,微信平台的收益将会和会议及培训持平甚至超过。”“那个时候,也许才是赛柏蓝微信平台的春天!”当说到这些时,韦总自信满满。也许到了那一天,韦总及他的赛柏蓝给医药媒体界树立了一个标杆,而这个标杆也会随时间的推移而变得越来越难以被逾越。这就是互联网的生存法则,认准一件事,一直做、努力做、坚持做、玩命做,做到把别人都做死做没的时候,回报、上百倍甚至千倍的回报就来了。这也是为什么那么多人不要命的挤到这条道上的最大原因和诱惑吧。可要知道,行百里路者半九十,所以微信运营的盈利,必将是一条修远的道路。行百人而死九十,这也是微信运营和互联网行业的冷酷之道,只有第一,没有第二第三,90%以上大部分人都会消失在奋斗的路上,而只有1%的成功者成为行业的寡头。
5、未来哑铃战略:医药会议培训和新媒体
谈到未来,韦绍锋说,随着赛柏蓝微信集群的粉丝体量增大以及收益的倍数级增长,预计到2017年,赛柏蓝新媒体的收益将和线下的会议培训持平甚至超过,到那个时候赛柏蓝的哑铃战略格局基本达成,形成了线下的医药会议培训和医药线上新媒体的可独立还相互支撑于配合的有机运营体系。对于未来的更长远畅想,那就是基于线上线下资源的深度探索,除了驾轻就熟的线下会议培训和微信平台集群的搭建,其他领域譬如已经开始实践的智库研究、全球医药商务考察等衍生业态。赛柏蓝,将继续以“专业服务、创造价值”的核心理念,致力搭建中国领先的医药综合性服务平台,为医药企业提供最有竞争力的优质服务。
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