人本位医疗本身不是一个单纯医疗上的职业标准，它必须要通过职业化现代化的管理来实现。刚才陈院长介绍的大家也可以听到，他整个那一套管理。人本位医疗不仅仅提供了医疗上的标准，还有怎么样结合医院的具体情况，来实现这个标准。而且通过逼着你去利用这种系统化的管理去实现人本位医疗，一旦你做成了，你的管理水平就会提高。

　　你用这种方式解决每一个案例、实现每一个医疗标准的时候，这个时候我相信它就是一个职业化的医院管理。

　　在实践中体会到张教授的人本位医疗体系有以下几个特点。一是“实”，这个“实”是相对于以往的一些理论体系、管理体系来讲，它既有理论，又有实实在在的内容，教给大家怎样去做。第二个特点是“系统”，针对整个管理、服务，疾病的诊断、治疗到康复等各个方面系统化；第三是“细致”，针对我们各项工作的各个方面，注意到了每个细节。再一点就是它的可操作性比较强，不仅仅是有些理论、要求，包括具体怎么做，他都要到现场去进行培训，这一点是非常非常难得的。所以我们既要看书、学理论，又要到现场实地培训和学习，才能把人本位医疗的好东西学到位。