可以直言不讳地说，就目前民营医院经营管理状况而言，不少民营医院仍然缺少战略性思考平台的建立。到底是要进行量的扩张还是质的提升，是要从可持续发展方面进行医疗资源的整合或协调，还是民营医院依然践行着已落伍的经营模式？

　　面对这些经营管理中存在的短板和瓶颈，如果仅凭着一股主观经验式的盲目激情，不但不能从需求结构的变化趋势上进行价值链的创新，还支撑不了医院可持续发展命运的。所以，对于一家民营医院而言，经营和管理是唇齿相依的。医院管理者要清楚地认识到这一点，不能把经营和管理分开。

　　所谓经营，就是不忘医院初衷，凭借学科专业实力的精神，踏实地向前迈进。不止可以在经营业绩低迷的紧急关头迎接挑战，还能做出具有独创性特点的经营。显然，经营的每一步该怎么做都十分重要。

　　换句话说就是，有时候知道不要做什么比要做什么重要的多。如果还是找不准定位、理不清思路、选不好模式，就会遭遇到后危机时代。而医院经营管理之所以不到位，不外乎就是有两个方面的原因：

　　1.理念滞后模糊，拟定出的民营医院战略预案或计划是多趋向分散性的，而且没有系统性，整体性策划则存在明显地专业缺陷；

　　2.管理层洞察医疗市场和评估盈利空间的导向定位时，多在低附加值的市场份额上重复着徘徊着，很少去检讨自己能否驾驭医院市场化需求的能力，往往是以经验与素养左右经营活动。

　　这就让民营医院的经营和管理毫无悬念地分离了，以至于再也无法复制过去每年经营业绩超成长的奇迹了。正因为，医院的经营管理者总是习惯高估现在，而忽视过去和未来的因果相连，甚至对经验和管理唇齿相依的关系视而不见，从而让民营医院的转型发展的环节不协调和统一，滞后甚至不前。

　　如今正处于新的消费模式的时代，医院管理者医院更要意识到，经营管理模式也需要转变。在民营医院的管理过程中，时刻谨记着经营和管理是一家，是唇齿相依的。当然，这需要医院内部众多部门高度配合才能达到较好地运行效果，如果没有成熟的经验可以借签，也没有懂得此种模式的成熟经营团队，最终好的经营模式就会死在医院内耗中。

　　再者，未来10年里医院经营趋向的走势是更加创意化的发展。那么在这个问题上，需要的是提升管理者宏观把控与决策能力。提高医疗含金量技术、加大技术层面的支撑、广告宣传和网络营销要适应网络时代的消费者需求，这样才能降低病患的疲软度 ，医院带来盈利的空间。

　　“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，尽管民营医院之路并不好走，但仍希望医院管理者们，抓好经营和管理，带着全体同仁走向美好的未来。