管理的最高境界就是培养相关人才

    达到自我管理

    医院管理者可以做到这样吗？

    要如何才能达到这个境界呢？

    医院管理中

    制度管理是唯一的出路和办法。

    提高认识：制度管理的重要性

    管理者定制度之前一定要深思熟虑。再三思考几点，比如这个制度能不能得到落实、有没有信心和决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低你在医院管理过程中的威信。

    另外，制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。医院管理者首先肯定会想，为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，也就是，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。

    自我反省：制度的进程及合理性

    制度颁布后，要是领导要求其他人执行，自己却不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。这样久而久之，上行下效，大家就都不执行了，又回到了“人管人，累死人”的局面。

    事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，就不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。

    制定规则：医院文化是重点

    作为医院管理者，有没有这样的情况：管理者走“群众路线”与群众打成一片，过度与下属称兄道弟？其实，在医院制度管理中，最要不得的就是“熟人文化”。

    为什么？因为你和下属不是契约关系，而是“兄弟关系”，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。但医院文化建设并不是所谓的“关系建设”，而是精神建设，这才是医院管理者应该主抓的重点，医院文化可以熏陶每个员工，增加凝聚力和向心力。

    制度管理根本上是对员工的负责

    高明的医院管理者要明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后的日常工作里，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。

    所以，从根本上说，制度管理就是在对员工进行负责。“无规矩不成方圆”，只有一定的制度存在，才能为医院的管理执行提供一定的依据，处理起来才能做到有理可循，有依可据。