2016年8月22日至24日，由中康资讯主办的“2016西普会”在海南博鳌举办，本届西普会主题为“再定位——决胜‘C’资源”。围绕这一主题，医药工业、医药流通以及医药零售行业以及相关大健康行业近3000名决策者、从业者共同探讨新的政治、经济以及行业环境下，回归本质，以消费者健康需求为核心进行价值再定位。

    在8月22日的开幕式上，中康资讯总裁吴瀚对于2016西普会主题进行整体介绍。吴瀚首先介绍，政策、技术和资本三股力量已经推动产业新生态的形成，医药产业的结构性变化如期而至，以产品为核心、渠道上下游围绕价格博弈而形成的垂直利益分配链条正在被打破，取而代之的是一个以消费者健康需求为核心，各种服务主体与消费者直接多元交互的网状新生态。

    吴瀚指出，传统的单纯依靠围绕着产品价格博弈来获取收入和利润的商业模式已经难以为继，药品零售企业下一步的发展必须紧紧围绕着消费者健康需求，进行自我价值重新定位。

    吴瀚强调，企业只有围绕这个核心进行再定位，调整自己的商业模式，才能赢得生存权和发展权。

    随后，中康资讯副总裁李俊国发布了《步入丛林时代--2015——2016中国药品零售产业竞争力研究报告》。

    李俊国认为，告别“蛮荒时代”，中国药品零售产业正在步入“丛林时代”。在蛮荒时代，行业竞争者较少，以至于“随便撒一把种子就能长出苗来”、“只要有播种就会有收获”；而在丛林时代，大环境以及小环境、竞争格局、终端消费者等方面都发生了巨大的改变，这给行业从业者将带来巨大的影响，并且应该采取相应的应对措施。

    李俊国从①丛林时代的空气水、土壤、环境；②丛林时代的灌木林；③丛林时代的猛兽；④丛林时代的阳光；⑤丛林时代的法则等五个方面对报告进行了解读。

    ①丛林时代的空气水、土壤、环境

    从经济环境来看，2015年中国全年GDP增速为6.9%，为改革开放以来低点，2015年是中国经济运行相对困难的一年，改革正处在爬坡过坎的关口。2016年5月，中央“权威人士”把中国经济未来较长一段时间内的增长趋势定调为“L”型；预计未来几年时间内，中国经济仍然会受到非常大的下行压力。医药产业是经济的避风港，受经济的影响波动影响比较小，但是不可否认，经济增速的放缓同样将给医药行业带来巨大的影响。

    从政策环境来看，关于医药行业的两票制、营改增、飞行检查，医院的医药分开等等都将给行业带来显着的影响，有的政策对于药品零售行业而言是利好，而有的甚至可能会引发药品零售行业的洗牌效应，部分规模大的企业会占有一定的优势，部分规模小抵抗力不足的企业可能会被兼并甚至倒闭，行业的集中度将被明显提高。

    从消费环境来看，个人卫生费用支出与药品零售行业最为相关。报告显示，2015年全国卫生总费用预计达40587亿元，其中，个人卫生费用支出为12164亿元，占比只有29.97%，并且呈现多年连续下降的趋势，个人卫生费用支出犹如药品零售行业的水，水正在减少，变得稀缺，这将给药品零售行业带来巨大的增长压力。

    ②丛林时代的灌木林

    据统计，2015年中国药品市场销售规模达13775亿元，受宏观经济形势以及政策影响，2015年药品市场增速明显放缓，增速仅为7.60%，预计2016年增速将进一步回落至7.30%。

    从2015年六大医药终端市场规模占比来看，城市等级公立医院占比54.56%，依旧占据半壁江山。2015年零售药店销售额总额达到3093亿元，预计2016年增速将回落至8.1%。

    从处方药与非处药方分来来看，预计2016年零售药店处方药销售的增速高于非处方药；而从中成药与化学药分类看来，预计2016年零售药店中成药增速将高于化学药。

    2015年，全国登记在册的药店总量约为44.8万家，比2014年增加13000家。不过，虽然全国药品零售门店总数在增长，但是未来提升行业集中度将会是主旋律和主基调。

    ③丛林时代的猛兽

    从药店密度分布来看，广东、吉林和四川是药店密度较高的大省；江苏、浙江、福建、上海、陕西、北京等省市的单店产出较高，湖南、河北、陕西与内蒙古等省的市场规模增长率较高。

    医药电商方面，截至2015年底CFDA共发放517张《互联网药品交易服务资格证书》，比2014年增加164家。从服务类型来看，医药B2C是市场化程度最高的，数量最多。不过，从监管层面来看，医药电商的监管有趋于谨慎开放、监管从严的态势。

    ④丛林时代的阳光

    这是指药品零售的消费者特征呈现出三大变化趋势：年轻化、高学历化、高收入化。这决定了新的消费人群对于药店的整体服务的期望是在提升的，这也对药店的专业化服务水平提出了更高的要求。

    ⑤丛林时代的法则

    药店应该转变自身的定位，要由“药品零售”转变为“健康服务”，具体而言要：从服务提升着手，做好医院处方外流的承接；从疾病管理着手，逐步建立并提升消费者粘度；客观看待并顺应行业集中度提升的大趋势；进一步做好门店区域合理布局；进一步做好药店人才培养；精细化品类管理与精准化营销。