SEO团队分工协助运营下的4种模式随着新形式新常态，曾经SEOer辉煌的时代已经过去，seo单打独斗已经不具备优势而出现，想要通过自己掌握的搜索引擎自然排名机制的知识做网站优化服务或者替别人工作，建立自己的seo团队分工机制和管理办法显得尤为重要，然而不同公司的需求不一样，这就导致了SEO团队有不同的运营模式存在着。虽然，从本质上seo团队工作最终的目的是为了获得更多自然流量，吸引更多目标客户，从而达到网络营销及品牌建设的目标。但，随着搜索引擎算法更新每项工作变得难度越来越大，因此seo需要一个团队分工协作，这就形成了以下4中seo团队分工协作模式。

    SEO团队分工,SEO团队建设，seo团队分工协助运营下的4种模式。

    1、单兵作战型SEO团队

    笔者从事西安SEO工作多年，这种模式见的还是多了（尤其是医疗SEO团队）。一个公司拥有自己的多个网站，分配给不同的SEO专员去优化，但是程序、美工确实共用的技术协作组。一般这种单兵作战的SEO团队分工方式会有独立的SEO组或者项目组，SEO组有的会配备编辑、外链专员做为执行层。每个SEO根据自己负责的网站或项目制定自己的优化策略和工作计划、协调各个部门，最终体现再每个人负责的网站或项目的SEO流量和转化上。

    优点：易于考核，便于管理

    缺点：人员难招，成功增加

    单兵作战型的SEO团队分工模式常见于医疗SEO优化团队中，这种模式对人员的要求较高，需要全面性的SEO人员，能够独当一面，对网站优化的各个方面都有深入的了解和实践，而不是随便拉一个做过几个月外链、编辑就能够完全胜任的。所以在招聘此类全面人才时人力成本也会增加，有时候可谓千金易得，一将难求！

    2、分工作战型SEO团队

    SEO团队分工时面对具有海量数据的网站，整个团队有可能就只围绕这这一个网站展开工作，以SEO为核心的其他工作就必须明确细分。多人分工协调制的SEO团队，一般有着严格的级别划分，一般总领SEO工作的是一个或两个人，是决策的制定者，下面会有编辑部、推广部、外链不、技术部等。每个部又细分具体的工作，比如外链部，可能有专做论坛、有专做友链、有专做博客的等，这样将每项工作具体到人并量化。

    优点：充分发挥个人特长，每项工作效果最大化

    缺点：策略制定风险增加，考核难度增加

    这种模式看似能把网址获得排名的每个细节做到极致，优化体系做得很庞大，但是因为只有一个策略制定者，在制定策略方法是有时候难免出错，如果一旦一个策略有偏差就会造成人力、物力的浪费。而且，此种模式因为是所有人围绕一个站，且每个小组只负责一部分，考核制定上很难做到非常明确，因为网站获得良好排名和流量表现有很多因素，有时候好了大家都觉得是自己的功劳，表现差了又会相互推诿责任。

    对于这样的分工作战型的SEO团队，在策略制定者制定策略后可以引入讨论决策机制，纳入不然声音，集思广益，挑出策略不足的地方和潜在问题，最终确定策略。

    3、大锅饭型SEO团队

    一些公司营销部门可能不需要太多的SEO人员或者公司的业务没有大到完全成立一个SEO部门，站点又不能多到配一个SEO团队分工协作优化的需要，而有时候SEO工作一个人又做不过来，此时可能就需要一到两个甚至更多的seoer共同完成网站优化工作。一般创业型、小公司都是这种模式，一个小的SEO团队，每个人分工负责一到两个SEO排名因素的优化，他们之间并不独立作战但也不完全混淆工作。

    优点：利益冲突小，目标一致

    缺点：考核不明确，容易被浑水摸鱼

    这种模式下每个人都是一块砖“哪里需要哪里搬”，整个优化效果和考核都是共产性质，绩效均摊，利于冲突小，集体对最终效果负责。

    3、综合作战型SEO团队

    综合作战型一般存在于业务比较多的公司，比如专门做SEO优化服务的公司或其他电商行业。不过笔者见的最多的还是医疗SEO行业，因为笔者从事的是医疗行业。这种模式是单兵作战型+分工作战型的组合，即顶部的策略制定者各自负责各自的项目，下面的SEO专业负责各自的网站，每一个项目都有自己的策略制定者，下面又有分工非常明确的执行者。

    优点：易于考核，便于管理

    缺点：策略偏差风险，SEO人员成本高

    这种综合团队目前来看是团队运作SEO项目中比较常见的模式，如此组合加上引入项目讨论机制，策略者对下面执行者加以培训，那么其出现策略偏差和人员成本高的问题也可以得到一定控制，在目前的医疗和专业的SEO营销推广的公司比较常见。

    上面介绍的只是目前常见的四种SEO团队模式，当然也不是固定的模式。有时候适合自己企业的团队和人员以及适合的管理机制就是最好的，比如有的人根本就没想着要建SEO团队，就想这通过推广获得流量赚点钱，拉几个朋友一起干，有可能自己就是策略制定者也是执行者，单他最适合自己起步操作，这就是最好的。因此，团队模式不重要，团队及团队中的人才重要。