莆系医疗企划总监何以“短命”？

（文章整理自高端医疗群69402477讨论稿，由陈琳菲整理，特致谢意。）

莆田系企划总监的换岗频率越来来高，平均换人时间缩短至3.3个月。这个现象如此的触目惊心，而且由来已久，不能不引起身为企划人的反思，背后到底隐藏着什么？说明什么问题？高端医疗群针对群主徐广尚提出的这一问题，展开了激烈的探讨，希望能引起更多业内者的关注与反思。
　　任何问题的出现，都不可能是单方面的，从企划总监角度来说，主要的原因有三个方面：
　　1、企划总监被神化
　　作为资深的企划总监苏亚第一时间作出了反应：“本来以为你是神，结果你干的是人干的事,从神坛上摔下来了。
　　2、缺乏了解和创新思维
　　从事策划工作的赵燕龙认为，从总监自身原因来说，对新医院、新市场了解不够，没做到知己知彼的时候，往往复制自己以前所谓的成功经验，但对市场环境的变化分析不足。
　　3、个性过于直率
　　从事策划的赵燕龙的看法是，跟企划总监的个性也有关系，企划总监挂在口头上的一句话就是坚持原则，但策划方案和思路不能提供足够的证据和数据来说服老板，在老板提出异议的时候，不是生闷气抱怨就是拍桌子，缺乏足够的耐心和老板沟通，自然双方互看不顺眼，一拍两散！
　　企划总监自身的问题亟待解决，但从老板的角度来说，同样面临着三个问题：
　　1、莆田老板的急功近利
　　广东从事策划的邹林锋一语中的，是老板们太过于急功近利了吧；从事策划的刘志勇则认为，一强制弱，以弱牵强。发现某个人对此方法没利用价值了，就必须实现淘汰制。添加新的血液继续实现压榨。从事策划的李静阳从整形行业出发，也谈了自已的看法，由于整形行业职场的浮燥现状，是行业独有特质决定，老板急功近利为最，而貌相换医院就能高薪，致使很多人经常换工作。。。从而产生很多恶性循环。从事策划的赵燕龙则更直截了当地说，既然花钱请了传说中的牛逼的人，就得立马给我挣钱，否则请你何用，然后就后悔，还不如原来那个呢，走人吧。
　　2、薪资待遇与业绩难成正比
　　在杭州从事策划工作的焦朗权认为，这里有两个问题：一是很多企划总监在单位确实做出很多成绩，但待遇不随着年限和业绩成正比挂钩，同时，莆田系的老板都存在一个问题，你不主张，就不会给你加工资或提高待遇，也就导致企划领头人跳槽频繁，另一方面，很多企业很看中企划，但他们对企划主任或企划总监个人的期望值很高，希望一个企划主任或总监能撑起一片天，而在三个月左右时间你不能给他们的业绩或门诊到来明显效益或提升，企业自然淘汰企划主任。
　　3、莆系民营医疗黔驴技穷？
　　从事管理工作的尹健旺觉得，莆田式医疗越来越不好干了,只有频繁更换企划总监来达想要的业绩；苏亚认为，不管是什么老总他总是追求利益，而不单纯的只想着压缩成本，只要能创造出他理想的利润，不会有老板非常计较你的工资。主要问题还是创造的价值和他心中的理想价值不相符引起的。
　　从事网络工作的郑国旺也发表了自己的看法，频繁更换企划总监只有一种可能，原任的总监不能给老板带来他想要的业绩，他觉得这个总监不行。莆田的老板有一个问题，就是要立竿见影，不是花多少钱的问题，而是花了钱能不能马上看到效果，不能马上看到效果。从事管理的李瑞芳则也发表了类似的观点，莆系的发展遇到瓶颈了，那就必须换企划人员，也就是换点子；看能不能有一两个点子就把医院做强做大。
　　莆系医疗频繁更换企划总监，负面效应已经凸显出来，正如在辽宁从事策划的段中林所说，企业频繁更换企划总监给企业带来的是；医院广告成本的浪费，医院品牌的良性发展受影响，医院缺乏长期的发展战略，对个人带来的是浮躁的内心和不好的个人口碑。而李文华的自我反思更是难能可贵，他认为，群主徐广尚提出的这个问题只是个开端，事情可能会愈发严重。先不要说老板怎么样，先问自己怎么样。市场从来就没有告诉我们企划=广告，但我们一直习惯把企划=广告来做。政策因素、舆论压力以及民营医院传播的定向思维导致了不少医院丈二和尚摸不着头脑。这只是表面现象，事实上是做企划的没有及时转型。我们是在做市场，而不是做广告。