一.群情激昂——医院的生命源泉

　　医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。

　　二、道法自然——管理的最高法则

　　激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事。“人的客观规律”就是人的自然天性，简称人性。

　　管理工作就是要按人性办事，即韩非子所说：“凡治天下必因人情”，”人情”即人性。

　　三、趋利避害——人性的自然规律。

　　如何激活趋利避害的人性？机会是人们最渴望的东西，而危机则是人们最厌恶的东西。

　　要激活人性，就必须把人置于机会和危机的急流中，使其逆水行舟时。进，则海阔天空；退，则万劫不复。

　　然而，“员工”和“工作半死不活”却是医院管理者面对的最大困惑，这是因为在机会和危机之间存有“风平浪静”的休闲地带。

　　四、垂法而治——管理的根本方法

　　垂法而治则是“法规制度自动执行”的“法治人”状态，属于真正的法治。

　　要实现垂法而治，就必须按照“机会和危机的反生、反噬原理”来设计制度，从而赋予法规制度生命力，使之成为机制。关注韩廷集团，继续分享相关内容。

　　五、无为而治——法治的基本要求

　　无为而治并不是无所作为，而是通过制度来作为。故而，管理的过程其实就是建设法制的过程。专注于法制建设的管理者看似很“无为”，却很受下属敬重和信任，各项工作高效推进，医院蒸蒸日上，因为懂得授权，这就是老子所说的“无为而无所不为”。

　　六、天道酬勤——凝聚员工的磁场

　　团队精神、领袖魅力、目标认同等是许多医院管理者用以凝聚员工、打造团队的招法。

　　一个医院，若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境，团队凝聚力就只是个“桃李不言，下自成蹊”的简单问题。