还是想先插一句题外话：有看到一个这样一段文，大意是说，在如今这样一个碎片式阅读、强奸式地灌输思维的年代，勤勤恳恳，辛辛苦苦耕耘的知识提供者，表示敬意。我想，我应该也算是一个“勤恳”和“辛苦耕耘”的知识提供者吧：）诚然，这也是我一直坚持下去的动力。

    前段时间，这个话题，应该是在风口上的；但是想来想去，还是搁置到了今天。还记得，之前在《一次关于“回归医疗本质”的讨论》这个文章里面，就有一个亮点评论：回归医疗本质与市场营销本身就是一个悖论。“回归医疗本质”就像是秀春楼里的头牌姑娘，谁能搂一把都会到处去炫耀，2016年的民营医疗从业者谁不随回带上一句“回归医疗本质”，就好像很丢人的样子。

    ——那么同样，“传统医院升级转型”这个话题，也像头牌姑娘，谁不搂谁就out。的确，讲的人很多，做的人也很多，那么，为什么医院一定要升级转型？医院可不可以不升级转型？我们一起来交流交流。

    互联网的惊艳表现

    说来也奇怪，民营医疗行业的数据很少，有的也只是很浮于表面的数据，这样看起来，做“医疗大数据”，应该也算是市场空白，谁做谁吃香。关于“互联网的惊艳表现”这个版块，音音就只能找一些大而全的数字来向大家说明咯：

  （数据来源：中华人民共和国统计局）

    从数据上不难看出，其实从2006年2015年之间，网络经济是不受经济动荡的影响的，也就是说，互联网在经济转型的过程中，是有强大生命力的。

    移动互联网是互联网和传统产业的双重升级

    ——何须“颠覆”，只需生长

    有数据显示：2015年中国社交广告规模为138.2亿元，预计到2018年将接近400亿元。为什么移动互联网会发展地这么快、这么火？我们甚至之前还大胆地推测过：目前，60%的流量都从移动互联网来。除了因为智能手机的快速发展，脱离了PC端笨重以及地域限制以外，还有一个更重要的原因是：科技的发展，令传统行业，可以顺畅地链接到移动互联网上，升级自身。

    ——也就是说，企业/医院从传统到互联网到移动互联网时代，是升级也是生长；而我们必须要承认的是：互联网并非选择，而是必须。（所以那些老是拿“颠覆传统”来说事儿的企业，要好好琢磨琢磨，你说这句话的原因和出发点分别是什么？）

    传统医院“升级转型”的难点在哪里？

    我们总结为三个层面：理念层面、技术层面、行业层面。

    首先：理念层面

    其实大家都有“升级转型”的概念，但是光有“概念”是行不通的。诚然，从实操的角度来讲，“理念”在传统医院升级转型当中占最小的一部分，但是，“互联网思维”，本身就是先有“思维”，再有行动，最后才有结果（甚至没有结果）；也就是说，如果你没有“理念”或者你没有这个意识，讲来讲去的“升级转型”也不过就是一个摆设，人才再好，也会流失。

    其次：技术层面

    很好理解了，传统医院对于“技术”的理解，就是做网站。可是做网站，只不过是整个互联网表现形式当中最最最表面的一个环节而已。音音的上一个项目是一款移动医疗产品，据创始人讲，在整个APP的制作过程当中，是吃了许多亏的，不懂技术、不懂框架建设就是会莫名其妙吃许多的亏。现在也有些医院因为“跟风”，而去做APP、做互联网产品。其实想像都是很美好的，现实是很骨感的。互联网时代，投入，未必就有产出。

    最后：行业层面

    其实医疗行业（尤其是民营医疗行业）在这个时候，完成升级转型，还是有很大的好处。一来，目前也没见着国内哪家民营医院在这个时代做得很好，也就是说，竞争的局面还是很乐观的；二来，医疗本身就是一个有专业壁垒的行业，并且，不像电商进入门槛低，医疗不能用“生意”的概念来评判，但动辄也是上千万的大“生意”啊，所以，不容易在短时间内被超越，这个，是能够为我们争取一定时间的。但，也别高兴得太早。

    ——所以，说来说去，“理念”因素，是决定传统医院转型深度的关键因素。

    对于这个阶段的民营医疗来说，完成任务，远比“转型成功”更为重要

    ——这就是我们经常讲的“完成比完美更重要”

    还是拿那位“天生骄傲”的罗永浩来讲，他在做锤子手机的时候，据说，因为他的过分追求细节的完美，导致产品上市比竞争对手晚了半年；也就导致了，锤子手机今时今日的结果。

    “十年磨一剑”吗？音音觉得，“十年磨一剑”的最终结果，就是把“剑”给磨残了。细节永远是没有底线的：我想要把这个事情做到最好、我想要想想这个如何才能把这个营销活动设置好营销闭环、我觉得这个公众号排版真的很不漂亮、我想得有钱一点的时候再追求我喜欢的女孩子……我们一直在追求完美、希望细节万无一失，最终导致的结果就是：错过了事情开始的最佳时期。

    这个时代最不缺的就是想法了。

    ·我想引进一种新的技术，来整合通过搜索平台而来的客户数据；

    ·我想通过新方式来做医院客户回访；

    ·这个月的H5，我想尝试一种新的方法；

    ……

    那你就先去做啊。

    民营医院从十年前、二十年前开始，最不缺的就是大胆尝试的人；也因此，无论何种营销方式，民营医院都敢做那个第一个吃螃蟹的人；但也正因为传统的“投入、产出”的营销习惯，导致了民营医院在这个移动互联网时代，步履维艰。

    是什么原因造成这个局面？上一篇《医院营销｜为什么类百度平台的广告效果越来越差？》有讲到。