说实话，这个问题也困扰了我许久；我们大多数人都会遇到一个一模一样的问题：无论什么爱好，只要变成了工作，做起来就会变得又累又没意思。比如说，你喜欢文字，但一把把“文字”，变成“文字工作”，你就会发现工作的要求与自己随便写些东西真的是天差地别。

　　——把创意和乐趣扼杀掉的，真的是工作本身吗？

　　再比如：原本我们“一厢情愿”、“心心念念”做的绩效考核，本以为按这个绩效考核规规矩矩老老实实地执行，就能“万无一失”，后来发现，结果并不如我们想象中如意。

　　这，究竟是什么原因造成的呢？在后来的一次闲聊里，突然间就想通了。

　　（嗯，所以，和朋友们交流、和正能量的朋友们交流，是多么重要的事情，和什么样的人交朋友，也是很重要哒。）

　　有点扯远了。

　　举个大家都熟悉的栗子：小时候考试之前，父母为了激励我们，都会说：你这次考到多少分，我就给你多少钱或者带你去哪里玩。

　　——但是，每一次，都会与这个“奖励”相差一点点；我不知道其它小伙伴是不是这样，反正我每次都是这样：）

　　又比如：你的上司说，把这个问题完美解决掉，就给多少特别奖金；但每次又都好像够不着。

　　——你相信我，你的上司其实真的不是故意在为难你，任务也并不是为了让你完成不了而设置；其实老板真的都想你把任务完成，并且，把奖金发下去。

　　再比如：工厂流水线的工人们，以量来堆砌的，你跟他说，再努努力，多完成一些就能给他30%的奖励，我相信，只要不是天灾人祸，他保准给你完成。

　　通过以上的一些栗子，我们可以得同这样的结论：外部奖励在某些情况是有可能可行的，但在某些情况下，外部奖励手段不仅没有作用，更可能会产生反效果。

　　那，导致这个结果的，是什么原因呢？

　　很明显，工厂流水线的工作们，面临的是一个机械性的任务（重复性工作），不需要动脑子，不需要思考，只需要用时间来做就好；但是，一旦任务变成需要动用参与者的创造性的思维的时候，就不仅仅是用时间来堆砌那么简单了，这面临的是一个创意性任务（价值性工作）。

　　也就是说，当规则简单、目标明显的情况下，“绩效考核”是能起到很大的作用的，因为，这只要求参与者机械地重复同一个动作，奖励的出现，让参与者更有劲地往前冲。

　　但是，如果当一个人面临的是创意性任务，需要脑洞大开不断去思考和寻找解决方案时，“绩效考核”反而会让人眼光狭隘，限制人的想象力。

　　所以，为什么你的“绩效考核”总是没有效果？

　　答案很简单：因为我们永远在用流水线工作的那一套方法去对待所有类型的工作；而我们本身，又没有把工作“流水线化”的能力。

　　21世纪的工作，更要求“脑洞大开”，更需要“创造性”。你想呀，如果不需要“创造性”，机器人都能做的事情，迟早有一天，是会被人工智能所取代的；就算不取代，也是会边缘化的。

　　因此，我们现在最需要解决的问题是：如何能把一个人的创造性利用到最大化。不管是一个人、还是一个岗位，所有的“绩效考核”应该都是因人而异、因地制宜的。

　　事实上，有很多管理者们还是扭转不了传统的管理思路。伦敦政经学院的经济学家曾经做过一个研究，他们把51个企业的内部薪酬体系拿过来分析对比，得出一个结论：以“奖励”来作为“绩效考核”的诱因的，反而让创意工作者没办法放开手脚来工作，导致负面情绪、负面结果的产生。

　　——所以你知道为什么，你和你的自媒体部门负责人、企划总监一旦说到“到诊”、说到“结果”，他自己或者他部门的人工作就毫无“创造性”可言了吧。

　　所幸，还是有好消息的。

　　“创造性”的工作，来源于执行人的“自我驱动”

　　“自我驱动”主要来源于三个要点：

　　1）自主性：意思就是，清晰地知道息要什么；除了对于工作，还有对于人生明晰的规划；

　　2）掌控力：“占有欲”可能在这里会更合适一些，就是，这个事情是我的，我需要把它做好；

　　3）使命感：就是我们经常讲的价值观，这是一份工作，可是，你必须要不断地在这个工作里面，去找到工作之外的意义、更远的理想

　　还是找几个栗子吧：

　　Google，这家公司办公环境怎样就不讲了，但是还有一些我们不知道的：Google允许工程师可以用工作的五分之一去做他们想做的事情，比如他们的任务、他们的团队、时间和做法；也因此，Google相当部分的产品如Gmail，都是在这样的环境下诞生的。

　　还有维基百科（wikipedia），当时，维基百科推出：每个网民都有权利来自行编辑词条，所有人都是为了兴趣而作，没人从中拿到一分钱；因此，维基百科成了现在公认的互联网第一词典。

　　还有男士们都喜欢玩的游戏，最开始，网络游戏采取的是先付费再进入游戏的方式，后来有个公司采取了先免费，然后再在游戏中去收费的模式；打破了当时游戏的行规，马上受到了玩家的青睐。

　　——因此，创造性的工作绩效考核的做法应该是：给员工正常而合理的工资，在合理有效的范围里，给他们最大的自治权。

　　（小小插一句话：为什么说员工工资最高的时候，企业成本最低？也是这个原因，但是，找到“自我驱动型人才”，是第一步，也是最重要的一步哦。）

　　说实话，今天的我们，坐在办公室里做着高大上的“新媒体”工作的我们，其实和工厂流水线工作的工人们没有任何区别。可是医院也好企业也罢，在初期，有时候又确实需要这样一群人。

　　作为个人，我们能做的，是在这样的“流水线工作”当中去发现工作以外更多的价值，思考如何更好地改善现在的环境、以达到提升自己的目的。

　　而作为医院、企业，我们需要改善我们的绩效考核方法，标准化、统一式的绩效考核已经不适合今天创造型的工作了。

　　只有这样，我们才能在工作中获得尊重感、自由感、兴趣感、使命感。

　　——还是那句话：改变思维、改变世界。