1、公事公办、铁面无私的管理者

　　老板更希望把自己的医院交给一个公事公办、甚至“铁面无私”的人。因为管理者给医院的任何一个员工徇私情，吃亏的必定是老板。所以老板并不喜欢那种圆滑处世、八面玲珑的人。

　　2、重信誉的管理者

　　重信誉的人爱护自己的名誉就像爱护自己的眼睛一样，很少出现违约、“反水”、无故离职等情况，老板在聘请某个院长时也喜欢在“江湖”上打听一下他的“名声”。他们觉得，重信誉的院长会把“名声和信誉”当成一种约束，不会轻易“出状况”，对医院来说， 是一种保障。

　　3、辞职也会负责到底的管理者

　　很多管理者在辞职离开医院里前几个月就已经对工作心不在焉、内心蠢蠢欲动，却在最后离开时才正式提出辞职，甚至有的人会不辞而别。这样的管理者让老板一时无法找到合适的接替对象，对医院造成不可估计的损失。老板喜欢那种即使辞职，也会走得干净利索、负责到底的人。

　　4、让老板与员工打成一片的管理者

　　老板最怕把自己被当“孤家寡人”孤立起来，不了解员工心声。能带领下属团结合作、创造成绩，又能让老板与员工沟通交流、打成一片，这样的管理者会让老板信任。

　　5、能说能做的管理者

　　缺乏沟通交流能力，可能会产生无形的损失；只能说但执行力不够或做不好的管理者“物无所值”，高价聘用这样的管理者会觉得“可惜”。能说能做，老板欢迎。搜索关注韩廷集团，继续分享相关内容！

　　6、干好干坏不推脱责任的管理者

　　有了成绩，据为己有，出了事情，推脱他人。表面上为自己辩护了，实际上老板更希望听到解决问题的方法，而不是原因。不论事情好坏，不推脱责任，主动承担下来，想办法解决，这是老板最喜欢的。

　　7、给老板希望的管理者

　　确实很多老板喜欢管理者一到任就能马上出成绩，但事实上这往往不可能。但是老板也不希望管理者来了很长时间无声无息，他们更希望能够趁热打铁。所以，把工作计划、进程报告给老板，随时让他了解你的工作进展和进一步的打算，可以让老板知道你没有在嫌着，时不时让他吃颗“定心丸”。

　　8、尊重老板建议的管理者

　　做到院长的层次，一般院长都有一套自己的管理经营思路。所以老板在交代某项任务或探讨某个决议时，院长往往喜欢发表自己与众不同的高见。这未必不可，只是老板在提出此项问题时，心里已经有了某种倾向，院长应在老板思路基础上发挥使之更完美，而不是“另起炉灶”，除非老板的思路有明显的错误。

　　如今，很多老板都在感叹，“招人难、招一个好的管理者更是难上加难”。一个好的院长往往能够很好的实施老板的经营策略，调动员工的工作积极性，带领医院走上快速发展的轨道！