企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨论公司的出资形态。

　　企业组织是指企业为分解战略目标，保证战略执行而进行的人力资源配置设计，其结果表现为企业的组织架构。公司组织架构与岗位设置密切相关，是企业战略承载的第一级和第二级管道。组织架构聚焦于企业战略目标类的分解，突出企业经营管理的功能归属，岗位设置着眼于事务工作的权责划分，突出某件事由某岗位承担，后面将专章论述岗位设置。

　　组织架构设计涉及组织行为学和企业管理原理，本书不想展开讨论。有兴趣的读者可以查阅有关书籍。一般企业都有组织架构图和岗位设置图，本书拟从某家企业的案例对比中告诉读者二者的区别。组织架构图体现企业的功能划分，不必罗列岗位名称。董事长和总经理在组织架构图中是机构名称，故不必罗列副董事长和副总经理岗位。

　　附1：某企业组织架构图

　　附2：某企业岗位设置图

　　根据笔者近年的咨询诊断发现，中国企业，有太多的企业组织架构设计脱离自身实际，一是依葫芦画瓢，照搬他人架构；二是凭空想象，只图大气美观，不考虑企业现状。给人一种小人穿大衣的感觉。组织架构与企业战略脱节，与企业发展阶段不相适应的现象比比皆是。因此，笔者提出优化组织，就是要对企业原有组织架构进行更加吻合企业战略、更加适应企业发展阶段的优化设计。