文章导读

　　俗话说“学如逆水行舟，不进则退”在学习上，只有不断的进取，不断的努力，才会更上一层楼，否则就会像逆水行船，不能向前就只能后退了。那么在医院管理上是否也是如此呢？

　　现代化医院管理源于医院各种创新思维的凝聚与迸发。在城市医院综合改革不断深入的今天，如何在政府财政投入不足、社保基金保障不够顺畅，医院服务系统没有完全到位的环境下，通过医院内部管理运行机制的创新来更好地顺应社会发展变化、满足人民群众日益提升的保健服务需求，应当成为每一位医院管理者思考的问题。

　　一、院长在医院管理中的三个作用。

　　在现代医院管理创新中，院长应当发挥好以下作用：

　　1、引领作用。院长是引导和推进医院变革的杠杆和原动力，应是医院创新的总工程师，带动医院的整体创新，提供牵引动力，创造创新环境。

　　2、影响作用。院长自身的创新意识与行为可以辐射影响到医院的每一位员工，以个人品质提升医院整体创新水平。

　　3、激励作用。院长要建立创新的制度保障，强化激励机制，提供创新加速的正向能源。

　　二、全员参与的民主化氛围是医院管理创新的沃土。

　　现代医院管理创新必须培养和造就一批具有创新精神、远见卓识和战略眼光的管理队伍和员工队伍，注重发挥全体员工在医院管理中的正效应。通过全院管理，可以改变以往医院管理中仅靠院长或高层管理人员的单车头牵引现象，提高医院管理的整体效率和效能。

　　同时，管理创新作为一种思维和实践结合的创新活动，必然要以知识的占有作为前提条件，因此要注重提升医院整体学习能力，如建立健全全院学习的基础设施、激活员工个人学习的成就动机、创造医院学习的制度环境、营造全院学习的文化氛围。

　　三、中国医院管理创新应具备国际化视角。

　　随着经济全球化发展，中国医院越来越多地感受到来自国外医疗行业的竞争和威胁，事实证明，发达国家的医院管理经验正引导着国际医疗行业发展的未来走向。走国际化之路，融入全球医院管理潮流已成为大多数中国公立医院的共识。

　　无论是将国外医院管理创新做法“引进来”，还是“走出去”学习学习掌握国外先进的医院管理经验，都将对中国公立医院管理创新起到极大的促进作用。